fredag, augusti 19, 2016

Välkommen tillbaka Amar!

Amar Bhidé är professor på Tufts University i USA och en ganska flitig Sverigebesökare. 2008 porträtterade vi honom i Entré som en ”framtidsoptimist som sticker ut hakan”. Nu är han på ingång igen och vi på ESBRI är glada över att han vill komma och föreläsa om sin nya forskning på Estrad. 29 augusti är datumet, och föreläsningen markerar starten på Estradhösten.

Temat denna gång är innovationskraft (eller bristen på sådan) inom hälsosektorn. Amar kommer att presentera sin pågående forskning om medicinska innovationer, och diskutera den i skenet av ”the venturesome economy”, ett begrepp som han har använt i många år och även skrivit en bok om.

Detta blir hans andra Estradföreläsning, 2010 talade han på temat ”Financing the Venturesome Economy”. 2011 deltog han i ett seminarium arrangerat av ESBRI och näringsdepartementet. Då konstaterade han bland annat att ”porrindustrin har spelat en jättestor roll för utvecklingen av den moderna IKT-industrin”. 29 augusti får vi veta om även hälsoindustrin kan tänkas få en skjuts från oväntat håll.


/Åse

måndag, augusti 08, 2016

Med fokus och vilja kan man göra vad som helst

Jag har precis läst den engagerande boken ”I huvudet på en välfärdsentreprenör”. Boken ger en bild av hur företaget AlphaCE startade och utvecklades till en snabbväxande aktör med syfte att hjälpa individer i olika typer av utanförskap att komma in på arbetsmarknaden.

Författaren Maria Mattsson Mähl beskriver en verklighet som alltför många känner igen. Många arbeten förmedlas via kontakter och de som saknar kontakter har svårt att få jobb. Det kan vara en nyanländ flykting som behöver hjälp, en svenskfödd ungdom som letar en anställning eller någon som har varit arbetslös länge. Alla behöver hjälp och stöd för att komma in på den svenska arbetsmarknaden. AlphaCE erbjuder tjänster som underlättar jobbmatchningen.

Att starta och driva företaget har varit tufft, både att skaffa finansiering och få till stånd nödvändiga samarbeten. Motgångarna har varit fler än framgångarna, men i dag är AlphaCE verksamma över hela landet och har 360 anställda. Maria menar att belöningen för allt slit har funnits i att se hopp i en deltagares ögon när de har lyckats hjälpa honom eller henne till ett arbete.

Boken handlar om ledarskap och entreprenörskap, om uppoffringar och hur man når sina drömmars mål. Men framförallt är det en bok om hur man genom fokus och vilja kan få ägna sig åt det man älskar mest. Bra!

/Helene

måndag, augusti 01, 2016

Så funkar Entré

”Hej, jag fick precis ett pressmeddelande om din avhandling. Den låter intressant! Har du möjlighet att skicka ett tryckt ex? Vi skulle gärna vilja titta närmare på den för att se om vi kan skriva om den, exempelvis i tidningen Entré.”

Den här typen av mejl skickar Jonas och jag ut hela tiden, och ganska ofta blir svaret något i stil med: ”Vad kul! Självklart, jag skickar ett ex i dag. Hör av dig om du undrar något om min forskning.”

Men sedan finns det en del som vi får jaga rätt länge innan vi får kontakt. Jag förstår såklart att man har en del att stå i kring sin disputation. Men tänker samtidigt att om man har jobbat i flera år för att författa en avhandling, inom ett ämne som man förhoppningsvis brinner för, borde man bli galen av glädje om någon visar intresse för arbetet. Förutom att det såklart ligger i linje med alla tankar kring samverkan, ”tredje uppgiften” etcetera Men kanske kan det kännas lite jobbigt att bli kontaktad av en påstridig journalist? Som att det räcker med att handledare, opponenter, studenter och kollegor sliter i en för att man ska prestera texter, kurser, rättade tentor och annat?

Om du som läser detta är en nydisputerad forskare som har fått ett mejl av oss kan jag lugna dig: Du behöver nästan inte göra något! Bara skicka din avhandling till oss, ställa upp på en telefonintervju, rota fram en bild och sedan korrläsa artikeln när den är klar (för vi är väldigt måna om att forskningen presenteras på ett rättvisande sätt).

Sedan publicerar vi artikeln i Entré (upplaga 18 000 ex) och på vår webbplats, och vips har din forskning fått en mycket större publik än genomsnittsavhandlingen. Bra va?

/Åse

måndag, juli 25, 2016

De mest snabbfotade överlever

Jag har läst boken ”Det dynamiska företaget” som kom för några år sedan men som fortfarande känns aktuell i dagens globaliserade samhälle. Den handlar om hur man ska kunna driva ett framgångsrikt företag i det rådande osäkra affärsklimatet. Fler och fler företag köper från, säljer till och producerar i allt fler länder. Marknadsplatsen har blivit global. Detta har medfört en hårdare konkurrens om kunder, leverantörer, råvaror och arbetskraft. Den här dynamiken betraktas av många som ett problem, och som en risk som måste hanteras.

Men dynamiken ger också en mycket större marknad, med oändliga möjligheter. Författarna Mats Abrahamsson och Stefan Karlöf hävdar att osäkerheten absolut kan vara en möjlighet till framgång – om företaget har tillräcklig dynamisk förmåga.

Alla företag som i dag finns på en marknad präglad av hård konkurrens och internationalisering har mycket att vinna på att utveckla och hantera olika typer av nätverk. Dessa nätverk kan bestå av leverantörer, partners, egna verksamheter, återförsäljare och kunder. Numera måste alla fokusera på sin kärnkompetens och överlåta det övriga åt specialiserade partners.

De företag som fortsätter att reagera, parera och hoppa på trender, i stället för att i grunden anpassa verksamheten till den dynamiska världens villkor, kommer inte att bli vinnare i dagens och framtidens dynamiska omvärld.

Slutsatsen av boken är att ju mer snabbfotade företagen är, och ju snabbare de kan anpassa sig till nya omständigheter – desto bättre lyckas de. Hur anpassningsbart är ditt företag?

/Helene

måndag, juli 18, 2016

Innovation eller döden

Smälter glassen? Tappar ni kunder? Måste ni priskonkurrera? Då har ni institutionaliserats! Det menar Stefan Ehde, filmproducent och författare till boken ”Innovera eller dö! Konkurrera med syftet, verksamhetens DNA”.

Vad tror en filmproducent att han kan bidra med till företagare som har det tufft med konkurrens och kundtapp? Regi. Det är vad han är bäst på och i boken lyckas han översätta filmens regi till ett företags SYFTE.

Stefan Ehde beskriver syftet som själva anledningen till varför man startade och fortfarande driver sitt företag. Syftet består av en mening som bör användas dagligen i alla snabba beslut. Det är vad som skiljer konkurrerande företag åt och du talar inte om ditt syfte med dina kunder. Det är klart att det säkert finns lika många anledningar till att man startar ett café som det finns antal caféer. Det gäller bara att känna till sitt syfte med att driva sitt café och sedan grunda sina beslut på detta.

Exempel från boken:
"Vattensäkra Sverige” – syftet hos en leverantör av VVS och infrastruktur
"Mer installation – mindre administration" – syftet hos en installatör

Det är alltså de här glasspinnekorta formuleringarna som ska vara nyckeln till framgång. Och visst känns det enkelt. Kanske lite förenklat skulle vissa påstå. Men jag tror Stefan Ehde är något på spåren ändå – även om det inte är något nytt i företagarvärlden att driva företag på ett strukturerat och fokuserat sätt. De flesta är nog överens om att det är ett bra koncept för framgång. Å andra sidan är det gissningsvis många företagare som behöver påminna sig själva om syftet till att de driver företag, och här presenteras då en bra metod.

/Maria

måndag, juli 11, 2016

Generera förutsättningar att maximera

Jag har nyligen läst en bok som visserligen har några år på nacken, men som fortfarande är högst aktuell. ”Talangaccelererande ledarskap” är en bok för alla som har ambitionen att skapa en modern arbetsplats där leveransfokus, delaktighet och prestigelöshet är i fokus.

Snabba förändringar i omvärlden och organisationers behov och resurser förutsätter flexibilitet. Dagens medarbetare på arbetsmarknaden stakar ut sin karriär utifrån helt andra premisser än tidigare och jobbet som ledare förändras också radikalt. I dag gäller det att balansera de nya förutsättningarna med de befintliga.

Boken ger tips om hur man som ledare kan förhålla sig till den här förändringen för att skapa de förutsättningar som behövs för att prestera maximalt. Som ledare behöver man se allas talanger och styrkor och låta medarbetarna utvecklas på allra bästa sätt utifrån sina egna utgångspunkter. Däremot innehåller boken inte någon färdig modell, tanken är att ge riktlinjer som sedan kan anpassas till varje enskilt företags förhållanden.

Ett traditionellt ledarskap har till stor del sitt fokus nedåt, där är det chefen som bestämmer. Dialogen förs mellan chef och anställda. Ett talangaccelererande ledarskap däremot fokuserar uppåt, de anställda för en dialog sinsemellan och sedan kommunicerar chefen med en samordnare för de anställda.

I ett talangaccelererande ledarskap läggs mycket större ansvar på de anställda, de har en gemensam ”äganderätt” till vad som levereras. Men de får också ett mycket större erkännande när de lyckas, ledaren ska inte lyfta fram sig själv utan i stället synliggöra medarbetarna som har åstadkommit framgången.

Jag tror att den här boken är intressant och tänkvärd för alla som vill utvecklas i sitt ledarskap!

/Helene

måndag, juli 04, 2016

7 700 seminarier i Almedalen nästa år?

Så var det dags för Almedalsveckan igen, lika fullspäckad med programpunkter som vanligt. 75 procent av alla seminarier som finns registrerade i Almedalsguiden hålls under tre dagar: måndag till onsdag. Och på torsdag arrangeras ytterligare 15 procent.

90 procent av aktiviteterna genomförs alltså under hälften av de 8 dagar som Almedalsveckan numera består av. Det innebär runt 3 400 arrangemang på 4 dagar.

Kan Almedalen bli ännu större? Frågan diskuterades under ett seminarium som Företagarna arrangerade i går. Panelen bestod av Gunther Mårder, vd Företagarna, Brit Stakston, vd Blank Spot Project, och Jonas Morian, samhällspolitisk rådgivare, Ledarna.

Deras slutsats var att vi har nått peak Almedalen. Men uppenbarligen finns det ett outnyttjat utrymme här. Om det arrangerades lika många aktiviteter alla dagar som det gör måndag till onsdag skulle vi kunna klämma in nästan 7 700 aktiviteter under de åtta dagarna. En fördubbling jämfört med i dag!

Frågan är om det är önskvärt, eller om det vore bättre att fördela de dryga 3 800 aktiviteterna som hålls i år jämt över 8 dagar? Svårt att påverka såklart, marknaden har bestämt att det är 75 procent under tre dagar som gäller. Skynda, skynda!

/Magnus

The Sweet spot i Almedalen

I dag är det Amerikadagen i Almedalen – passande såklart eftersom det är 4 juli. Det är American Chamber of Commerce in Sweden som arrangerar, och jag modererar seminariet ”Innovation comes to Life.” Fokus ligger på hur digitaliseringen kan bidra till innovation inom life science och vården. Jag sitter också i en panel, tillsammans med bland andra USA:s ambassadör Azita Raji, i seminariet ”The Sweet Spot: Where Innovation Meets Societal Needs.” Vi kommer att diskutera Sveriges möjligheter att skapa ett ännu bättre klimat för life science. 

I dag är det även Entreprenörsdagen. Jag hoppas att jag hinner med några aktiviteter som hålls inom det programmet också!

/Magnus

onsdag, juni 29, 2016

Bra lärare liknar entreprenörer

Ingenjörsutbildning, politisk aktivism, driva hippiemataffär och spela i band. Paul Hannons väg till akademin har inte varit spikrak, men han menar att alla tidigare erfarenheter påverkar hur han i dag utbildar i entreprenörskap. För sin lärargärning fick han årets European Entrepreneurship Education Award.

- Vi som utbildar måste vara professionella. Vi behöver ha erfarenhet både inom entreprenörskap och inom utbildning, sa Paul Hannon när vi träffades för en intervju under European Entrepreneurship Education Workshop då han tog emot priset.

- En riktigt bra lärare måste vara empatisk, passionerad, fokuserad, våga ta risker och inte vara rädd för att misslyckas. Det är ganska likt att vara entreprenör egentligen.

I Entré nummer 2-2016, som kom ut precis innan midsommar, finns hela porträttartikeln med Paul Hannon. Några andra teman i det aktuella numret är: När innovationskraften blir ett hinder. Kontroll som stöd för innovation. Entreprenörskap kan vara kontraproduktivt. Samarbete och tävling driver idéskapande. Forskning för framsteg. Barndomsroller följer med in i familjeföretag.

Tidningen finns att läsa som pdf på vår webbplats. Och det är gratis att prenumerera på pappersversionen!

/Jonas

måndag, juni 27, 2016

FinTechStage Amsterdam!

Nu är det snart dags för deadline i årets upplaga av uppsatstävlingen Nytt&Nyttigt. En av pristagarna från förra året, Jacob Sundquist, har nyss använt sitt resestipendium för en konferens i Amsterdam. Nedan kan du läsa hans gästblogg från resan.

Har du en uppsats som passar in? Läs mer och registrera den på innovationsuppsats.se fram till torsdag. /Helene

Då bar det iväg. Jag skulle äntligen använda pengarna jag vunnit i uppsatstävlingen Nytt&Nyttigt, anordnad av Vinnova och ESBRI. Jag satte mig på planet mot Amsterdam där jag skulle delta på FinTechStage Amsterdam – en konferens som berör utvecklingen inom fintech-industrin och sammanfogar ett nätverk av entreprenörer, innovatörer och investerare. På hemsidan kan man läsa:”The goal is to connect three communities such as FinTech startups, investors and financial institutions at the aim to foster the innovation and the collaboration among all the international players in the sector”. Personligen så var mitt mål att lära mig mer om en intressant industri som jag vet relativt lite om men som med största sannolikhet kommer att ha stor påverkan på både företag och privatpersoner.

Ett av de mest intressanta avsnitten på konferensen berörde Personally identifiable information (PII) och hölls av Stuart Lacey. Han belyste dagens läge som innebär att alla personer lämnar ifrån sig otroligt mycket information när vi använder modern teknologi såsom laptops, smartphones och smarta tv-apparater. Denna information är i dag handlingsvara som vissa företag tjänar enorma summor pengar på att sälja. Dock är processen att sälja så kallad big data ganska tidskrävande och krånglig. Och vi som privatpersoner får ingenting för det! Stuart argumenterar i stället att varje enskild person i framtiden kommer att kunna äga sin egen data. På så sätt kommer vi att kunna sälja den direkt till företag (Me2B), i stället för att den ska säljas mellan företag (B2B). Fördelen med detta är att alla personer äger sin egen data och därmed kan ta betalt för den samtidigt som företag kan köpa precis den information de vill åt, utan att leta efter den i big data-filer.

Det stora ämnet på konferensen var dock Blockchain. Detta fenomen kan göra internationella transaktioner både snabbare och billigare. Dessutom är transaktioner säkra och inga mellanhänder behövs. Ett problem som belystes var att banker i dagsläget inte kan lita på att andra banker har gjort en grundlig koll gällande kundens aktiviteter (om till exempel kunden är involverad i penningtvätt eller terrorism) vilket gör att alla banker måste ha personer som arbetar med detta. Lösningen till problemet skulle kunna vara en form av blockchain-teknologi där information kan skickas mellan banker. Men för att detta ska kunna bli verklighet så krävs det regelverk och lagar som gör att bankerna kan lita på varandras kontroller. Trots alla fördelar med blockchain så finns det problem. Det argumenteras bland annat att det behövs en enda källa för alla typer av ekonomiska uppgörelser eftersom olika blockchains inte är länkade till varandra.

Detta är bara ett axplock av vad som diskuterades under en mycket intressant och lärorik konferens som avslutades med ett trevligt mingel. På minglet träffade jag bland annat personer från Rabobank, KPMG och olika startup-företag innan det var dags att åka tillbaka till hotellet. Morgonen efter var min vistelse i Amsterdam slut och det var dags att åka tillbaka till Sverige.

Jag vill avsluta med att rikta ett stort tack till Vinnova och ESBRI för denna möjlighet!

/Jacob Sundquist