Gränsöverskridande samarbete gör oss starkare

Häromdagen arrangerade vi på ESBRI ett frukostseminarium tillsammans med IVA:s projekt Attraktionskraft för hållbar tillväxt. Forskarna Mary Walshok och Örjan Sölvell diskuterade hur man kan öka den lokala konkurrenskraften. Seminariet utgick från boken ”The Oxford Handbook of Local Competitiveness”, där Mary Walshok är en av redaktörerna och Örjan Sölvell en av de drygt 40 forskare inom ekonomi och samhällsvetenskap som medverkar.

Walshok känner väl till svenska förhållanden och då framförallt Stockholm eftersom hon har släktingar här och besöker staden flera gånger per år. Sölvell har i nästan 40 år varit verksam på Handelshögskolan i Stockholm och intresserar sig bland annat för klusterbildningar.

I dag effektiviserar många stora företag sin tillverkning och behöver därför färre anställda. Det blir också allt vanligare att företag anlitar underleverantörer och fristående forskningsenheter. Numera kan fyra personer sitta i ett rum och driva ett globalt mångmiljonföretag. Det är naturligtvis nedslående när det blir nedskärningar med färre arbetstillfällen som följd, men de båda forskarna menar det finns hopp.

Regioner som är bra på att samarbeta över olika branscher är oftast framgångsrika. Där finns plattformar där talangfulla personer kan mötas. Och en sådan region drar till sig kompetenta individer. Därigenom startar också fler företag och fler arbetstillfällen skapas. Stockholm är en sådan region.

I Sverige startar ett stort antal företag men många läggs också ner snabbt. Det kan man tycka är alarmerande. Men betänk att personerna bakom företagen finns kvar. De står för kapital, kunskap och nätverk. Och de startar nya företag. Så det är egentligen de här individerna som är kapitalet, inte själva företaget.

Det finns naturligtvis ett antal faktorer som måste beaktas för att man ska få ett framgångsrikt företagarklimat. Fysisk miljö, infrastruktur och lagar är bara några exempel.

Vill du veta mer kan du lyssna på Walshoks och Sölvells presentation som ljudfil och du hittar Walshoks bilder här. Sölvell har skrivit en rapport som visar att Stockholmsregionen håller världsklass inom IKT-sektorn. Titeln är ”Ekosystemet ICT & Digital. Kartläggning av styrkeområden i Stockholmsregionen” och du kan ladda ner den här.

Spännande och hoppfullt!

/Helene

Ingenting är omöjligt – det tar bara lite längre tid

Leo Razzak, social entreprenör och inspiratör, ledde panelsamtalet.

I går besökte Jelena och jag Starta eget-dagen som arrangerades av Innovationskontoret vid Stockholms universitet. Evenemanget är ett inspirationsevent för studenter som har en affärsidé eller funderar på att starta företag. Förutom nyblivna och erfarna entreprenörer medverkade även Prins Daniels Fellowship. Projektet genomförs tillsammans med IVA och syftet är att inspirera unga att våga starta eget.

Under en paneldebatt fick prins Daniel och ett antal entreprenörer från projektet ge sin syn på vad entreprenörskap är för dem, och jag tog fasta på några synpunkter och kommentarer som framkom under debatten.

Martin Lorentzon som grundade Spotify menade att man är entreprenöriell om man tar tag i sin situation, väljer sin utbildning och sin arbetsinriktning. En viss galenhet kan vara positiv, det ger drivkraft. Oftast överskattar man affärsidén och underskattar arbetsinsatsen, så det gäller att vara realistisk.

Lina Gebäck startade Linas matkasse eftersom hon såg ett behov och ville att så många som möjligt ska äta bra mat. Hon framhöll att drivkraft är en oerhört viktig faktor för att lyckas. Hon började med företagandet vid sidan av studierna och menade att det är en bra väg att gå, även om det är svårt att få tiden att räcka till.

Johan Skarborg grundade Academic Work av samma orsak: han såg ett behov av kompetens och började med rekrytering i mindre skala. Det fanns många liknande aktörer men de bestämde sig för att bli bäst i branschen. Han betonade att det – tillsammans med friheten – är en stark drivkraft.

Alessandro Catenacci är verksam i restaurangbranschen och betonade i första hand friheten man har som företagare. Man har frihet att misslyckas och man får upptäcka misstagen själv. Det är viktigt att göra det man tycker om eftersom det är svårt att driva företag inom en bransch som man inte gillar. Han menade också att det finns många olika sätt att driva företag.

Prins Daniel hävdade att företagare är modiga människor som vill förverkliga en dröm, men i Sverige finns fortfarande en kultur där vi är rädda för att misslyckas. Hälften av de unga kan se sig själva som entreprenörer, men bara en procent tar steget. Därför menade han att det är viktigt med förebilder – även att lyfta fram entreprenörer som försökt flera gånger innan de blivit framgångsrika. Misslyckande är en naturlig del av att vara entreprenöriell.

Min slutsats av dagen är att frihet och drivkraft verkar vara en gemensam framgångsfaktor för de här entreprenörerna. Ett misslyckande ska ses som en erfarenhet och medföra att man vässar sin affärsidé ytterligare – eller satsar på något helt annat. Det går nästan alltid att lyckas, men det kan ta olika lång tid.

/Helene

Sverige töms på livsvetenskap

I går släpptes VINNOVA-rapporten ”Global trends with local effects – The Swedish Life Science Industry 1998-2012” med den ganska dystra prognosen att fler företag inom life science, eller livsvetenskap, troligen kommer att lämna Sverige framöver. Om vi inte gör något åt klimatet för forskning och innovation inom området. Som att förbättra samverkansmöjligheter för akademi, sjukvård och företag och öka incitamenten för klinisk forskning. Rapportförfattaren Anna Sandström menar också att kopplingarna mellan IT och livsvetenskap behöver stärkas.

Det pågår en strukturomvandling i den här branschen, 300 000 jobb har försvunnit globalt de senaste åren varav 4 000 i Sverige. Och konkurrensen mellan länder är hård, många inför skattelättnader och annat för att locka till sig investeringar. Både från läkemedelsjättarna, de så kallade big pharma, och från de mindre tillväxtbolagen.

I Entré nr 1-2012 skrev vi om det här ämnet, under temat ”Svensk läkemedelsindustri i gungning – Samarbete är botemedlet”. I nr 4 samma år skrev professor Christian Berggren på Åsikten att vi borde kika på hur Danmark gör. Medan Sveriges Astrazeneca skär ner, går det bara dejligt för danska Novo Nordisk som är på god väg att bli Nordens högst värderade företag. Något som bland annat har med ägandeförhållanden att göra, menar han.

IVAs vd Björn O Nilsson var en av dem som medverkade i ovan nämnda temaartikeln. Han påpekade att det främst är de stora bolagen i branschen som krisar, många av de små går bra och läkemedelsförsäljningen ökar. Som föregångsregion nämnde han, förutom Silicon Valley, även Israel som är starka både inom IT och bioteknik

- Entreprenörskapet är så starkt att man får mittbena redan på flygplatsen, sa Nilsson.

/ Jonas

Ny chans för läkemedelsbranschen

Professor Thomas Hedner deltog i VINNOVAs seminarium om innovation inom läkemedelsindustrin. Nästa nummer av Entré kommer att handla om just detta tema, bland annat med utgångspunkt från Hedners forskning.

I går var kollegan Åse och jag på ett VINNOVA-seminarium om den nu så aktuella läkemedelsindustrin. Medverkade gjorde bland andra Thomas Hedner som nyligen la fram sin andra doktorsavhandling. Sedan tidigare är han professor i klinisk farmakologi, numera även ekonomie doktor med just läkemedelsbranschen som specialområde. En bra kombination för ämnet alltså.

Hedner menade att vi inte behöver vara så pessimistiska i kölvattnet efter Astra Zenecas nedläggning i Södertälje. Det handlar snarare om en större omstrukturering i branschen globalt, än om ett nationellt havererat forskningsklimat i Sverige. De stora läkemedelsföretagen, Big Pharma, har märkt att deras affärsmodeller inte håller längre. Att ta fram nya läkemedel är en dyr, lång och riskfylld process.

Svaret, menar Thomas Hedner, är ett öppnare system med fler mindre företag, mer samverkan och ett öppnare innovationslandskap.

Även IVAs vd Björn O Nilsson medverkade under seminariet. Han höll med om Hedners analys och konstaterade att det är en storbolagskris vi ser nu, inte en branschkris för läkemedelsindustrin. Läkemedelsföräljningen har ökat och de små bolagen är fortsatt lönsamma. Det är inte heller så att Astra Zeneca är ett företag i kris, det är helt enkelt deras forskningsdel som görs om för att passa dagens verklighet.

Nilsson menade vidare att det behövs en attitydförändring i Sverige. Han tog bland annat upp Silicon Valley och miljön kring Stanford som exempel. Mer än 50 procent av professorerna på Stanford konsultar vid sidan av forskning och undervisning. Det bidrar till ovärderlig samverkan och kunskapsutveckling i området. Israel är ett annat ekosystem han framhöll som ett gott exempel:

”Entreprenörskapet är så starkt här att man får mittbena redan på flyplatsen.”, sa Björn O Nilsson.

/Jonas

Annie Lööf fick plan för innovation

Marcus Wallenberg överlämnade i går Innovationsplan Sverige till näringsminister Annie Lööf.

Det var stor uppslutning på IVA i går när Marcus Wallenberg, som varit ordförande i styrgruppen för IVAs projekt Innovation för tillväxt, överlämnade Innovationsplan Sverige till näringsminister Annie Lööf.

Marcus Wallenberg noterade i sin inledning att innovation och förnyelse är avgörande för Sverige om vi vill ha välfärd och välstånd.

Förutom Innovationsplanen fick Annie även en kompass som ska hjälpa henne hålla rätt färdriktning framöver. Men vi som har följt henne under de senaste åren vet att detta inte behövs. Hon har ju redan en stark inre kompass.

I sitt första publika framträdande som näringsminister betonade Annie Lööf att det är människor som gör skillnad. Människor som kan själv, och tillsammans. Hon poängterade även att det är viktigt med en bred syn på innovationsfrågor. Näringsministern kom väl inte direkt med några konkreta nyheter i går kväll. Förutom möjligen att näringsdepartementet inom kort startar en ny blogg, nämligen en innovationsblogg.

I dag vid cirka 14.30 visas hela seminariet på SVT Forum. Och inom kort läggs det även upp på Innovation för tillväxts webbplats.

/Magnus

Lyfta fram Sverige – i Sverige

Delar av delegationen på Linnéuniversitetet.

Avslutade förra veckan i Småland tillsammans med Kungen och ett 20-tal andra deltagare i IVAs Kungliga Teknikresa. Detta var ett nytt initiativ från Kungens sida som ett komplement till den utländska ”Royal Technology Mission” som IVA arrangerat i snart 20 år. Kungen uttryckte det vid något tillfälle i stil med att: ”Tanken är att lyfta fram Sverige – i Sverige”.

Det var två intensiva dagar med besök på en rad företag och på Linnéuniversitetet. Nedan följer några nedslag från de företag vi besökte, och mina korta reflektioner. Längre fram får jag förhoppningsvis anledning att återkomma med några fördjupade tankar kring resan.

Torsdag 6 oktober inleddes med ett besök på Ello i Lammhult. Kent Andersson, vd och ägare, visade runt på fabriken vars specialitet är isterband. I mitten av 1980-talet tog Kent, då 25 år – född och uppvuxen i företaget, över verksamheten efter sin far. ”Jag blev mer eller mindre tvingad att ta över”, berättade Kent med glimten i ögat. I dag omsätter Ello strax över 180 miljoner och har 33 anställda.

Efter besöket bland isterband, syltor och prinskorvar var det dags att se på möbeltillverkningen hos Lammhult Design Group. Bland annat förevisades vi stolen Campus som var början på företagets exportsuccé. Stolen har sålts i uppemot 1,3 miljoner exemplar så här långt. De visade även hur de jobbar med produktutveckling, och berättade om hur de försöker skydda sina nya produkter genom att ta fram egna verktyg för tillverkning och mönsterskydd. Lammhult har sedan lång tid haft som strategi att arbeta med ledande designers och vi träffade Gunilla Allard som tagit fram flera av deras storsäljande produkter.

Nästa stopp på resan var Växjö där vi fick en inblick i plasttillverkning på Emballator Växjöplast som tillverkar kapsyler. Vd Camilla Simonson visade runt i fabriken som producerar kapsyler 24/7. Och många kapsyler blir det. För närvarande är årsproduktionen 1/2 miljard kapsyler av olika slag. I stort sett hela produktionen är automatiserad, och allt plastspill tas om hand för att kunna återanvändas. Det var fascinerande att se produktionen från platsgranulat till färdiga kapsyler för kryddor, dryck och andra livsmedel.

Sista besöket under torsdagen var på Linnéuniversitetet. Här stod Stephen Whang, rektor för universitetet, som värd. Vi fick veta mer om forskningsområdet kring trä som byggmaterial, om den nya strategin för att bli ett entreprenöriellt universitet och mycket annat.

Första besöket på fredag morgon var hos LG Produktion i Hovmantorp. Företaget drivs och ägs av Ulf Åström som 2005 knoppade av delar av sin fars verksamhet som en del i ett generationsskifte. LG Produktion arbetar med skärande bearbetning och fräsning i aluminium och plast. Vi fick inblick i hur de tillverkar chassit till datorer för extrema miljöer. Företaget har 7 anställda och omsätter strax över 15 miljoner. Ulf visade sig vara en riktig entreprenör och hade tidigare i år startat ett nytt företag för att sälja björkved. Lite extra roligt var att det nya företaget hette Kronved…

Säg ett företag som startade i ett garage och där bokstäverna H och P finns med? De flesta tänker nog på Silicon Valley och vännerna Hewlett and Packard som 1939 startade företaget Hewlett-Packard i ett garage i Palo Alto. Men det finns även en motsvarighet i Småland! Nämligen HP Tronic, som startades av Stefan Hörberg och Hans Pettersson i ett garage i Ljungby 1985. I dag är det ett företag som har strax över 200 anställda i Ljungby och i Suzhou, Kina. HP Tronics internationalisering startade 2004 då en av deras kunder ville att de skulle etablera sig i Kina. Nu är de på gång att göra samma sak i Indien.

Efter ett stopp för lunch på Gästgivaregården i Ljungby bar det av mot Markaryd och Nibe som tillverkar braskaminer och värmepumpar. Redan under bussresan dit fick vi i delegationen ta del av Nibes historia av Gerteric Lindquist, vd och en av huvudägarna. Nibe har en lång historia. Företaget startade redan i slutet av 1940-talet av Nils Bernerup. I samband med att hans barn tog över i mitten och slutet av 1980-talet köptes bolaget upp av den dåvarande ledningen. Därefter har bolaget expanderat kraftigt till runt 8 000 anställda och en omsättning strax under 10 miljarder.

För att avrunda vill jag göra några avslutande reflektioner. Den första är att vi vid alla våra besök fick höra hur viktigt det var för företagen att jobba nära sina kunder. Dels för att kunna vara snabba, och dels för att hjälpa kunderna att utveckla sina produkter. Så bygger man långa och starka relationer.

Den andra reflektionen är designens betydelse. Åter och åter igen fick vi höra om hur viktigt det var med designen – inte bara för Lammhults möbler. Till exempel på Ello betonade man vikten av att använda design för att bygga varumärket kring produkterna. Företagen jobbar också med design för att göra produktionsprocesserna så effektiva som möjligt.

En tredje reflektion är vi fick se exempel på företag som tagit rygg på sin kund, det vill säga det stora globala företaget. Just detta skrev jag om i början av förra veckan, efter Sweden-U.S. Entrepreneurial Forum. Jag tror att fler mindre bolag skulle vara hjälpta av att ta rygg på storföretag i sin internationalisering.

Den fjärde reflektionen jag vill göra är att de företagare vi träffade visade prov på stor klurighet och ”smartsnålhet”. Verksamheten handlar till stor del om att klura ut nya lösningar och samarbeten för att fortsätta vara konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva.

Summa summarum var det två spännande, intensiva och lärorika dagar. Så ett stort tack till IVA som stod bakom resan, till Kungen som kom med idén och till Kristina Alsér, Landshövding i Kronobergs län, som arbetat med IVA för att sätta ihop ett bra program. Hon bjöd dessutom på en superb middag i residenset på torsdag kväll. Läs gärna Kristinas blogg om teknikresan här.

/Magnus

Magkänslan avgör investeringar

Jag besökte nyss en intressant paneldebatt arrangerad av Venture Cup, tillsammans med IVA och Innovation för tillväxt. I panelen medverkade en blandad skara av privata och offentliga aktörer som arbetar med olika former av investeringar och bidrag.

Temat för dagen var hur finansieringssituationen ser ut för svenska företag, och hur fördelningen mellan offentliga och privata medel fungerar.

Det var många olika åsikter som framfördes, här är några exempel:

-Det är viktigt med personliga relationer och kontakter. Inom den offentliga sektorn är det vanligt att en handläggare träffar företagen som söker pengar, men en annan fattar besluten. Då missar man den viktiga ”magkänslan”. Just denna betonades som mycket viktig av en privat investerare.

-Vi behöver en sänkning av den samlade företagsskatten i Sverige, och det finns konstiga regler som innebär ett hinder för företag som vill investera i egna – eller andras – företag. Vikten av att sänka skatten och ta bort hinder gäller även för privatpersoner.

-Vi behöver fler företag som vill växa och bli riktigt stora. Det finns fortfarande ett attitydproblem i Sverige, det är inte fint att bli rik på sitt företag och ”sticka ut”. Företag behöver också olika typer av rådgivning och hjälp för att etablera sig på en internationell marknad, vilket är nödvändigt om de ska kunna expandera ordentligt.

-Privat och offentligt kapital bör komplettera varandra. Statligt kapital bör användas för att locka in privata finansiärer. Privat kapital är viktigast för att stimulera tillväxten.

-Många offentliga finansieringsprojekt lever kvar fast de borde läggas ner på grund av ineffektivitet.

Jag har försökt att sammanfatta en del av alla tips och synpunkter som framkom. Se gärna hela debatten på Venture Cups webb.

Vad tycker du? Kommentera gärna!
/Helene

Schumpeter hade fel

I går eftermiddag kämpade Jonas och jag oss genom snöyran till ett seminarium, arrangerat av Entreprenörskapsforum och IVA. Professor David Audretsch från Max Planck Institute of Economics i Jena, Tyskland, talade på temat ”Innovation: Why it Matters for Growth”.

Audretsch konstaterade att begreppet ”entreprenörskap” lyste med sin frånvaro när han pluggade på 70-talet. Detsamma gällde för ”innovation”. Han redogjorde för ett par olika nationalekonomiska modeller som fått stort genomslag. Enligt nobelpristagaren Solow beror tillväxt på kapital och arbetskraft. Punkt. Romers modell innehåller, förutom kapital och arbetskraft, också kunskap som en faktor för tillväxt.

Enligt David Audretsch ligger den senare närmare sanningen, även om den har sina begränsningar. Den förklarar till exempel inte varför länder som satsar stort på FoU ändå har låg tillväxttakt.

- När jag besökte Sverige för första gången fick jag höra talas om den ”svenska paradoxen”, och den har inget med ABBA att göra. Det handlar om att ni gjorde allt rätt när det gäller satsningar på utbildning och FoU, men att utväxlingen ändå blev dålig, sa Audretsch.

Han menar att det beror på att kunskap inte faller som manna från himlen. Den är beroende av sammanhanget, och inte minst individerna som gör något av den. När kunskap spiller över från universitet kan kluster växa fram. Entreprenörer får saker att hända, och entreprenörskapet blir därför kittet som sammanfogar innovation och tillväxt.

- Det ligger i idéers natur att det som en person tycker är en god idé, är en dålig idé för en annan.

David Audretsch exemplifierade med Ishotellets grundare Yngve Bergqvist, som han inspirerats av.

- Han arrangerade resor i Schweiz och funderade på om det fanns någon efterfrågan på att sova i igloos. När han pratade med hotellägare om saken tittade de på honom som om han var galen, och svarade: ”Våra gäster tycker om att sova i varma sängar”. Bergqvist fick bygga ishotellet själv.

Audretsch stack också ut hakan lite genom att hävda att Schumpeter hade fel, och menade att han vill ersätta creative destruction med creative construction.

- Schumpeter pratade om entreprenörskap som kreativ förstörelse, men det gäller bara i en isolerad ekonomi. Globaliseringen har satt igång outsourcing, offshoring och en hel massa konkurrens mellan olika länder. Företag går under hela tiden – ibland som en följd av att nytt entreprenörskap tar över, ibland inte. Se bara på Saab.

Professor Magnus Henrekson, IFN, var inbjuden för att kommentera David Audretschs presentation. Han erkände utan omsvep att han förberett sitt anförande utan att veta vad Audretsch skulle säga. Trots det gjorde han ett bra jobb.

Henrekson konstaterade att det inte går att importera lyckosamma institutioner – till exempel USAs Bayh-Dole Act. De passar kanske inte alls, eller gör systemet ännu värre. Varje land måste i stället bygga på sina egna styrkor. För Sveriges del hoppas han på en förändring av skattesystemet.

- I USA skapas nya hightechföretag för att säljas. I Sverige är idealet Ikea och Ingvar Kamprad, som bara vill fortsätta äga.

En rad olika aktörer behövs om ett företag ska gå från ny innovation till storskalig produktion. Bland andra uppfinnare, innovatörer, entreprenörer, industrialister och riskkapitalister. Sänkta skatter skulle, enligt Magnus Henrekson, öka incitamenten för en forskare att sälja sitt patent, och för en entreprenör att ta in venture capital.

- Tanken att en och samma professor ska äga sitt patent, starta företag och sitta som vd, är hemsk. Hon eller han kommer varken kunna sköta sin akademiska karriär, eller företaget, sa Henrekson.

På det hela taget ett mycket intressant seminarium som var väl värt en promenad i snöstormen.

/ Åse

Företagarna deltar inte i diskussionen om företagande

I går deltog jag när IVA sjösatte sitt program Innovation för tillväxt. Bland talarna fanns SEB:s ordförande Marcus Wallenberg, som kommer vara ordförande för projektets styrgrupp, och näringsminister Maud Olofsson.

För mig, som under flera år på denna blogg och i andra sammanhang lyft fram vikten av ”sälj” (Sälj, sälj, sälj!, Entreprenörskapsutbildning – ett säljande(?) koncept, Kunden är kung och misstag är bra!), var det värmande att höra Maud Olofsson nämna detta flera gånger (kanske läser hon denna blogg ;-) ).

Hon lyfte även fram behovet av en bred ansats i synen på innovation. I det historiskt ingenjörstyngda Sverige är det oerhört viktigt att inte glömma bort tjänste- och processinnovationer. Vi måste nå bortom synen på en innovation som en pryl!

Maud Olofsson blickade över bottenhavet och hittade lärdomar hos finska TEKES:

”När finska TEKES för några år sedan skulle utforma sitt program för tjänsteinnovation gjorde man en studie av vad som kännetecknar framgångsrik tjänsteinnovation. Man kom fram till att de här faktorerna var centrala:

• Förmåga att läsa av otillfredsställda kundbehov och utforma unika kundupplevelser
• Öppen innovation för att involvera de bästa förmågorna i innovationssystemet
• Utforskande av olika affärsmodeller för att behålla en rimlig andel av det värde som företaget skapar
• Insiktsfull användning av teknik för att nå skalekonomi och öka vinstpotentialen i nya tjänsteerbjudanden

Jag tror att vi har flera av de här bitarna i Sverige i dag. Men det finns också områden där vi behöver förbättra oss. Inte minst behöver vi bättre kunskap om hur vi från politiskt håll kan arbeta för att främja innovation i ett bredare perspektiv.”

Maud utmanade även det så kallade innovationssystemet och menade att det inte är tillräckligt bra på att se ungdomarnas behov. När jag tänker på publiken, inklusive undertecknad (även om jag tror jag fortfarande tillhörde kategorin yngre i publiken), så var ungdomarna i alla fall inte närvarande i salen.

Och jag tror att det är en brist när kunderna, i det här fallet företagarna och investerarna, inte deltar när olika organisationerna samlas för att diskutera vad som behövs för att främja entreprenörskapet i Sverige. Ett undantag är Sweden-U.S. Entrepreneurial Forum som vi på ESBRI arrangerar.

De allra flesta av de 250 som hittills anmält sig är företagare, finansiärer (änglar, VC etc) och service-providers (advokater, revisorer etc). De kommer för att nätverka och diskutera med en rad spännande talare, varav många experter från USA. En höjdpunkt jag ser fram emot är att höra USA:s nye ambassadör Matthew Barzun berätta om sin erfarenhet som entreprenör och investerare i nya bolag.

Vi har ett fåtal platser kvar så missa inte denna möjlighet! (anmälan via länken ovan)

Magnus Aronsson, vd för ESBRI