Skratta, skapa teamkänsla och våga bråka

I förra veckan arrangerade vi en Estradföreläsning där temat var hur man skapar framgångsrika team. Anna Brattström och Frédéric Delmar från Sten K Johnson Centre for Entrepreneurship, Lunds universitet, utgick från pinfärska forskningresultat från en internationell studie och reflekterade kring betydelsen av gruppdynamik för beslutsfattande i nya företag.

De båda forskarna har följt ett stort antal entreprenöriella team i en longitudinell studie. Forskningen visar att om ett team ska bli framgångsrikt, måste det uppfylla vissa förutsättningar. Det ska ha rätt sammansättning och arbeta på ett sätt som bidrar till att skapa ekonomiskt värde. Om teamet kan samarbeta så att det får ut så mycket som möjligt av den samlade kunskapen, får företaget ett försprång gentemot konkurrenterna.

Det där låter ju lätt som en plätt. Men hur gör man då? Är det inte affärsidén som är avgörande för framgången? Nej, enligt Brattström och Delmar är det bara 1 procent av framgången som beror på en bra affärsidé, medan 99 procent beror på hårt arbete. Då blir det självklart ännu viktigare att teamet arbetar bra tillsammans.

Brattström har följt tre olika nystartade team med homogen sammansättning och bakgrund. Men kan ju tänka sig att utvecklingen skulle vara ungefär densamma för alla teamen men det var bara ett av dem som hade klarat sig efter sex månader. De andra teamen hade misslyckats med att driva företaget vidare.

Anna Brattström konstaterade att en avgörande faktor verkar vara om teamen klarar av att bråka på ett bra sätt. I ett nystartat företag finns det alltid konflikter – om finansiering, arbetssätt och ledarskap. Frågan är bara hur väl man hanterar konflikterna, och sedan kommer vidare.

I företaget som lyckades var sättet att bråka dramatiskt med stora urladdningar. Det fungerade väl i den gruppen eftersom alla klarade av att sätta punkt och fortsätta framåt. Det andra teamet sopade i stället konflikterna under mattan för att de inte ville eller vågade bråka. Och det tredje teamet trivdes så bra ihop att man helt enkelt inte såg de problem som hopade sig.

En annan faktor som utmärkte teamet som lyckades var att deras nivå av humor och trams var hög. De hade helt enkelt kul på jobbet och grundstämningen verkar ha varit positiv. Det fanns en enighet i gruppen som vägde upp problemen som konflikterna medfört.

Så om du funderar på att starta företag tillsammans med några engagerade vänner, ex-kollegor eller bekanta kan det vara bra att ta med dig några sammanfattande punkter:

• Tramsa mer, skratta tillsammans 
• Skapa teamkänsla 
• Våga bråka men gör det snyggt
• Sätt punkt och gå vidare med företagandet 
• Och jobba hårt!

Du kan ta del av fler av Lundaforskarnas praktiska tips på arbetssätt som fungerar via webb-tv. Nästa Estradföreläsning – vårens sista! – kör vi 13 juni. Hoppas att vi ses då!

/Helene

Det hänger på teamet!

I dag arrangerar vi Estrad på temat "Ensamma genier bygger inga startups – entreprenörskap är ett grupparbete". Talare är Anna Brattström och Frédéric Delmar från Sten K Johnson Centre for Entrepreneurship, Lunds universitet. Föreläsningen pågår 15.00-17.00. Välkommen att ta del av den senaste forskningen! /Åse

En tidig teammedlem återvänder…

Ser fram torsdagens Estradföreläsning om vikten av team för startups. Extra roligt är det att återigen ha Frédéric Delmar på Estradscenen, denna gång tillsammans med kollegan Anna Brattström. Båda är i dag verksamma på Sten K Johnson Centre for Entrepreneurship vid Lunds universitet.

Fréderic var den första personen jag rekryterade till ESBRI, precis innan han var klar med sin doktorsavhandling. Till att börja med utgjorde vi två teamet som stötte och blötte en massa frågor om vad som skulle göras och inte göras. Tillsammans skaffade vi lokal, satte ihop IKEA-möbler (vi var riktiga proffs på Billybokhyllor) och rekryterade fler medarbetare.

För att få saker gjorde över tid krävs det mer än en person. I dag kan teamen byggas på olika sätt, men det behövs alltid olika kompetenser och insatser för att det ska bli något.

Ska bli trevligt att träffa teammedlemmen som var med från början, och få höra om den senaste forskningen kring team. Hoppas att vi ses där!

/Magnus

To grow or not to grow…

I onsdags hade vi besök av professor Frédéric Delmar på Estrad. Den något provocerande titeln på föreläsningen var ”Därför är tillväxt i nya företag dåligt”.

Delmar har forskat om tillväxt, lönsamhet och överlevnad i många år och han menar att växandet alltid innebär ett risktagande för företagen. Det krävs stora satsningar för att kunna investera, kanske utöka personalstyrkan och skaffa ytterligare maskiner.

Yngre och mindre företag tenderar att växa i betydligt större utsträckning än äldre och större företag. Det här beror på flera saker, men en orsak är att yngre företag har mindre att förlora. Som Delmar sa: ”det är lättare att riskera att bli fattig när man har varit rik i tio dagar än i tio år”…

Strukturen i unga företag har heller inte hunnit ”sätta sig” på samma sätt. Det gör det lättare att genomföra förändringar.

Omgivningen har stor betydelse för om ett företag inriktar sig på att växa. Finns det företagsamhet och tillväxtkultur bland familj och släktingar, vänner och grannar, då är sannolikheten större att man satsar på tillväxt i det egna företaget. Även attityderna till företagande och tillväxt i samhället i stort spelar en viktig roll.

Nåja, är då tillväxt dåligt i nya företag? Nja, det är såklart att ta i. Och visst finns det positiva saker med att växa, som att chansen till överlevnad ökar i takt med att företaget växer. Men, det är också vettigt att vara medveten om riskerna.

Vill du veta mer finns föreläsningen nu att se via webb-tv, kostnadsfritt såklart!

/Helene

Därför är tillväxt i nya företag dåligt (del 2)

Därför är tillväxt i nya företag dåligt (del 1)

Därför är tillväxt i nya företag dåligt

Politiker och andra beslutsfattare pratar ofta om hur viktigt det är med tillväxt i företag. Men forskningen visar att det kanske inte är det man bör satsa på i första hand, åtminstone inte i nystartade företag.

Professor Frédéric Delmar menar att det i stället är lönsamhet som bör eftersträvas. Då har man bäst chans att uppnå både överlevnad och tillväxt. På onsdag föreläser han om ämnet på Estrad. Han kommer också att prata om hur entreprenörers riskvillighet påverkar lönsamhet, tillväxt och risken för att misslyckas.

För er som inte kan delta på plats i Stockholm, direktsänder vi föreläsningen via Bambuser. I efterhand läggs den ut i vårt eget webb-tv-bibliotek, då med lite bättre kvalitet. Under föreläsningen kan du också följa oss på hashtaggen #estrad på twitter.

Hoppas vi ses på onsdag!

/Jonas