Dans, dans, dans… och innovation

Sneak peek på (en dålig utskrift av) omslaget. Ska bli så spännande att se i tryck!

Nu har vi fått iväg Entré nr 4 till tryckeriet, vilket innebär att tidningen bör landa i era brevlådor som en tidig julklapp. Håll tummarna för att postgudarna är med oss! Och håll utkik efter artiklar som bland annat svarar på frågor som:

Hur kan dans inspirera företag att bli mer innovativa?
Vad krävs för en lyckad vd-rekrytering till ett familjeföretag?
Hur jobbar modeföretag med innovation?

Dessutom rapporterar vi om sockerkickar och proteintillskott i näringslivet, digitalt intraprenörskap, olika perspektiv på entreprenörskap i skolan, och mycket mer.

Känner du någon som borde vara intresserad av att läsa Entré? Tipsa gärna om att prenumerationen är kostnadsfri. Alla som är kvicka i vändningarna och anmäler sig innan måndag hinner få årets sista nummer!

/Åse

Hunden Nisse – en maktfaktor

För ett par år sedan skrev jag en tematext om familjeföretagande i Entré. I den intervjuade jag några olika forskare, både seniora och nydisputerade, och försökte redogöra för kunskapsläget inom forskningsfältet.

Förra helgen var jag på 40-årsfest och fick då lite nya insikter om familjemedlemmars position i familjeföretag. Min bordsgranne berättade nämligen att hen sitter i ledningsgruppen för ett större företag som nyligen förvärvat ett litet familjeföretag. Familjeföretaget var ett välkommet tillskott, de anställda bidrar med viktig kompetens och allt borde vara frid och fröjd.

Men det fanns en elefant i rummet. Eller snarare – en hund. Närmare bestämt Nisse.

Nisse var ägarparets lilla baby, en självklar familjemedlem och en mångårig medarbetare i företaget. För han var med varje dag, trots att bestämmelserna egentligen inte tillåter pälsdjur i lokalerna. Vad göra? Min bordsgranne var villrådig. Förbjuda Nisse och förmodligen hamna i konflikt med det nyförvärvade familjeföretaget? Eller se mellan fingrarna och låta hunden jobba kvar?

Det återstår att se hur företaget väljer att hantera fyrbentingen. Själv tyckte jag det var en intressant inblick i en problematik som sällan syns i forskningen, men som kan vara nog så viktig för enskilda företagare.

/Åse

Ägarskiften i fokus

I går deltog jag i ett seminarium om ägarskiften i familjeföretag. Evenemanget arrangerades av Entreprenörskapsforum. Flera forskare, en företagare och en företagsrådgivare gav oss i publiken information och inspiration om det här med ägarskiften.

Forskningen visar att åldersstrukturen bland egenföretagare har förändrats över tid. 1990 var medelåldern strax över 40 år, numera är den betydligt högre. Det beror såklart delvis på att vi blir allt äldre och friskare, och därigenom kan arbeta allt längre. Men det ger också en indikation om att det är svårt att genomföra ägarskiften, och på grund av det väljer ägaren att fortsätta arbeta upp i hög ålder.

Forskarna hävdar att det är svårt att matcha säljare och köpare av företag, trots att det startats ett antal konsultbolag som arbetar med företagsmäkleri.

Vi fick veta att det i dag är finns en skattemässig fördel med att sälja av bolag externt. Skatten på det inarbetade kapitalet blir då mycket lägre. Så här har vi en besvärlig situation: Det är dyrare att genomföra ett ägarskifte inom familjen, samtidigt som det är svårt att hitta externa köpare av företaget.

Företag som säljs externt har initialt en sämre utveckling beträffande både vinstmarginal och försäljning, men sedan kommer de ofta ikapp och går till och med förbi de företag som genomför ett internt skifte. Externa försäljningar ger dock en något sämre överlevnadsgrad jämfört med de som skiftar internt.

Det här beror troligen på att om man genomför ett skifte inom familjen tuffar affärerna på, medan en försäljning externt kan innebära stora förändringar. Att överlevnadsgraden är lägre om företaget säljs externt kan bero på att man inom familjen känner ett större ansvar att driva företaget vidare, medan en extern ägare ser mer till vinsten.

Det finns smarta sätt att hantera problemen med vinst och beskattning, ett exempel är Polarbröd. Företaget startade i slutet av 1800-talet av en manlig bagare uppe i Älvsbyn i Norrbotten. På den tiden var det en sensation, bakning var traditionellt en kvinnosyssla. Polarbröd har med tiden skapat ett starkt varumärke och har i dag en stabil marknad. Företaget drivs numera av den femte generationen.

I familjen finns en stark vilja att skapa arbetstillfällen i Norrland och de har därför lagt vinstpengarna i ett holdingbolag. Pengarna används bland annat som riskkapital. Polarbröd har förvärvat flera bagerier i norra Sverige. De investerar också i företag som de anser bidrar till en hållbar utveckling.

De här frågorna tål att diskuteras, även på politisk nivå. Vilka åtgärder behövs för att underlätta ägarskiften? Har du idéer? Hjälp oss att sprida dem vidare genom att kommentera!

Mer information om familjeföretagande och ägarskiften hittar du samlade på ESBRIs temasida om ämnet.

/Helene

Ägarskifte på dödligt allvar…

Kajsa Haag, Leif Melin och Christine Tidåsen.

I går genomförde vi en Estradföreläsning om ägar- och ledarskiften i familjeföretag. Leif Melin, Kajsa Haag och Christine Tidåsen presenterade sin forskning inom området och gav oss både fakta och flera praktiska exempel på hur företagare som de intervjuat hanterat problemet – eller möjligheten. Vilket av alternativen det blir beror på om de inblandade parterna upplever processen som negativ eller positiv.

Det här är ju ett väldigt aktuellt ämne, 180 000 företag skiftar ägare/ledare under en tioårsperiod. Det är många 40-talister som har lämnat, eller är på väg att lämna, sina företag framöver. Just i familjeföretag kan generationsskiften vara extra knepiga eftersom det ofta är en massa känslor inblandade. Företagaren har byggt upp sitt företag från grunden och det kan vara svårt att lämna ifrån sig sin bebis. Det är långt ifrån alla företag som går vidare inom familjen och det kan ha flera olika orsaker.

Exempelvis kan det finnas en rädsla för att arvtagarna inte sköter företaget som grundaren skulle vilja. En annan orsak är att det inte finns någon lämplig arvtagare till företaget inom familjen. Det kan också vara så att grundaren vill sälja företaget och frigöra kapital till något annat.

En av föreläsarna, Christine Tidåsen, hade i sina intervjuer fått synpunkten att ägar- och ledarskiften är en sådan känslig fråga eftersom grundorsaken till ett generationsskifte faktiskt är döden. Och det är ju inte så lätt att prata om. Speciellt inte om man har en familjerelation och står varandra nära.

Ibland kan det vara svårt för seniorerna att släppa taget. En av de intervjuade företagsledarna var i 85-årsåldern och han sa så här: ”OM jag dör måste jag lämna över ledarskapet…” Lite cool inställning i och för sig, men det kan vara krångligt att planera för ett ägarskifte om ägaren ser sig som odödlig.

Visst låter det här intressant? Du kan se föreläsningen helt gratis via webb-tv. Det finns också en massa intressant läsning på vår temasida om familjeföretag.

Har du tips på intressant läsning om det här ämnet? Kommentera gärna!

/Helene

Schysst skifte blåser nytt liv i familjeföretaget

Familjeföretag är världens vanligaste företagsform. Det fick jag lära mig när jag skrev tematexten om just familjeföretagande till Entré nr 4-2012. Konstigt att de möter så mycket fördomar?

Man tänker sig ofta ett patriarkaliskt, traditionellt och trögt företag men faktum är ju att familjeföretagen kommer i alla storlekar och modeller. Det finns fantastiska företag som gått i arv i hundra år eller mer – med ett entreprenörskap som ständigt förnyas och därmed utvecklar verksamheten.

Ett konkret problem som har debatterats mycket de senaste åren är vad som händer med företagen när de skiftas från en generation till en annan. Många är rädda att den yngre generationen ska fördärva arvet från sina föräldrar. Statistiken visar också att det bara är en tredjedel av företagen som följer med till nästa generation. Detta kan tolkas som att familjeföretagen inte överlever. Men det är en sanning med modifikation, sa Leif Melin när jag intervjuade honom för Entréartikeln.

”Det kan vara så att de har blivit uppvaktade av andra företag eller riskkapitalister, sålt företaget och frigjort kapital för att starta något nytt. Det är inget misslyckande”, konstaterade han.

Det kan vara svårt att matcha köpare och säljare, men jag fick precis ett pressmeddelande från Umeå universitet om projektet ”Bli företagare”. De skriver att 30-50 jobb har räddats i länet på grund av att man lyckats para ihop äldre småföretagare med studenter som vill ta över. Bra initiativ!

På tisdag kommer Leif Melin, Kajsa Haag och Christine Tidåsen till Estrad för att dela med sig av sin kunskap kring familjeföretagandets villkor. Det kommer handla om europeisk policy kring ägarskiften, lärandet som sker när flera generationer arbetar sida vid sida, och om hur medarbetare, kunder och andra externa aktörer kan revitalisera familjeföretag. Jag tror det kommer bli lärorikt både för familjeföretagare och andra!

Anmäl dig nu eller följ föreläsningen på webben.

Vill du läsa mer om familjeföretag så finns en aktuell artikel om Jämtlandsflyg i senaste numret av tidningen Entreprenör. ESBRI har också snickrat ihop en temasida i ämnet, med artiklar och boktips från våra publikationer.

/Åse

”Förenade” är ordet för dagen

Efter månader av hårda ord – enligt många bedömare var det en av de mer ”smutsiga” presidentvalskampanjerna – är det över. President Barack Obama får fyra år till i Vita Huset.

Det var jämnt ända till slutet och jämfört med valet 2008 vinner Obama med betydligt färre röster och mindre marginal. Allt är inte färdigräknat, men resultaten tyder (i skrivande stund) på att det är cirka 8 miljoner färre röstande än i förra valet – och att Obama får 8 miljoner färre röster. Detta kommer säkert analyseras i detalj den närmaste tiden.

En sak som jag tycker var intressant i både Mitt Romneys tal då han erkände sig besegrad och i Barack Obamas segertal var att båda lyfte fram vikten av att nu lägga striden bakom sig. Att det gäller att förenas över partigränserna för att lösa de stora utmaningar som USA står inför.

I sitt segertal nämnde president Obama betydelsen av innovationer och nya företag, men han la ut texten lite mer om de små företagen som ofta är familjeföretag: ”[…] when family business owners rather cut their own pay than lay off their neighbors”.

Småföretagsägares och –ledares viktiga roll som konjunkturdämpare, inte minst utanför storstadsområdena, glöms ofta bort i debatten om företagande. De bor i samma område som sina anställda, deras barn går i samma skolor och på samma dagis, de ses i mataffären. Att i det läget säga upp någon gör man inte i första taget. Jämför detta med storföretagsledarna, där läget ofta är ett annat. Då är det betydligt lättare att med ett penndrag säga upp folk.

Jag är glad att Obama lyfte fram just detta och hoppas att det även får genomslag i de kommande fyra årens politik. Men då gäller det att klyftan mellan demokraterna och republikanerna i kongressen kan överbryggas. Därför hoppas jag att de lyssnade på sina presidentkandidater. Och som Obama sa i en av sina avslutande fraser: ”We are, and forever will be, the UNITED States of America.”

/Magnus

Trevligt sätt att lösa ägarskiftesfrågan

I dag kom en spännande nyhet från Värnamo. Familjeföretaget Nominit grundades 1937 och har under lång tid ägts av syskonen Inger och Sixten Norhed. Ingen av dem har några bröstarvingar och de har därför beslutat att överföra ägandet till en stiftelse. I samma veva delar de ut 114 miljoner till nuvarande och tidigare anställda. Mellan 1 och 2 miljoner får var och en, beroende på antalet anställningsår.

Stiftelsen kommer också att dela ut forskningsstipendier, bland annat inom entreprenörskap och företrädesvis i Småland. Linnéuniversitetet borde ligga bra till…

/Åse

Socker, mat och möten

Chokladfyllda ägg och strålande sol i all ära, men det var faktiskt också riktigt trevligt att komma till jobbet i morse och hitta tre nya avhandlingar på skrivbordet.

En av dem bidrog till att upprätthålla påskhelgens sockernivå: Jens Sörvik, Lunds universitet, har skrivit om socker- och etanolkluster i Brasilien och på Kuba. Han disputerade 21 januari.

Märit Beckeman är också verksam vid Lunds universitet. 6 maj lägger hon fram sin avhandling om innovationspotentialen inom svensk livsmedelsindustri.

Den tredje avhandlingen på mitt skrivbord är författad av Jenny Helin, Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Den handlar om mötets makt i familjeföretag och Jenny disputerar 13 maj.

Om du har möjlighet att gå på Märits eller Jennys disputation tycker jag att du ska göra det, bådas forskning verkar spännande! Själv ska jag titta närmare på de tre avhandlingarna för att se om och hur vi kan uppmärksamma dem. Kanske får du läsa om dem i kommande nummer av Entré.

/Åse

Family business Australia

För ett par veckor sedan lunchade jag med några vänner från Australien. Över en sushi vid Odenplan gled samtalet in på en av mina vänners forskningsområde: familjeföretagande. Min vän, Andrew Trotman, har nämligen nyligen påbörjat sin doktorandutbildning vid Bond University, söder om Brisbane.

Sverige, och speciellt Centre for Family Enterprise and Ownership (CeFEO) vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping, har i många år varit internationellt framträdande inom familjeföretagsforskning. Det var därför inte alls förvånande att Andrew redan varit i kontakt med centret. Även i Australien finns ett stort forskningsintresse för området. Andrew är knuten till Australian Center for Family Business (ACFB) som är en del av Bond University. Hans forskning inriktar sig bland annat mot revisionsaspekter av familjeföretagande.

- Jag forskar om familjeföretag i anknytning till redovisning och revision samt om hur olika aktiviteter skiljer sig mellan familjeföretag och andra företag, berättade Andrew.

Artikeln The Intersection of Family Business and Audit Research: Potential Opportunities, skriven tillsammans med professor Ken Trotman, fokuserar på inställningar till revisorsutlåtanden inom familjeföretag. Författarna menar bland annat att en hel del skiljer sig mellan familjeföretag och andra företag, och att dessa skillnader påverkar revisionen och revisorns bedömningar. De menar också att den befintliga forskningen som undersöker finansiella upplysningar, företagsstyrning och revision av familjeföretag främst har tittat på stora börsnoterade företag. Dessa kan skilja sig ganska mycket från de mindre familjeföretagen.

Vill du veta mer om forskning om familjeföretagande i Skandinavien? Kolla in vår kunskapsbank på esbri.se. Där finns artiklar, föreläsningar och boktips inom området.

/Christina

Att inte ta över pappas företag

Många små och medelstora familjeföretag i Sverige står just nu inför ett ägarskifte. Detta eftersom många av dessa företag ägs och leds av 40-talister.

Jag tillhör den tredje generationen i led att ”ta över” familjeföretaget. Frågan kom upp för ett par år sedan när pappa insåg hur nära pensionen han och hans bror var. Påföljden blev många, långa och intensiva diskussioner vid köksbordet om familj, tradition och kulturellt arv.

Det var under senare delen av 1940-talet som min farfar tröttnade på bondelivet, begav sig till staden och startade en mekanisk firma tillsammans med kompanjoner. Tio år senare köpte han ut sina partners och när tiden var mogen var det självklart att företaget skiftades till min far och farbror, som båda varit verksamma i företaget sedan ungdomsben. I företagsteamet finns i dag min faster och andra anställda. Tidigare har även brödernas kusin varit verksam. Men inga söner eller döttrar.

Diskussionerna fortsatte till och från under en period, men fastnade alltid vid två problem: i den yngre generationen fanns inget intresse, än mindre kunskap nog för att ta över.

Lyfter vi samma fråga till en nationell nivå är det ett faktum att större delen av ägarna till familjeföretag kommer att pensionera sig inom en snar framtid. Men det är inte det största problemet vårt samhälle, tillika min familj och jag, står inför. Problemen bottnar snarare i att det inte finns tillräckligt mycket kunskap kring ägarväxling. Många generationsskiften kommer därför att ske på ett mindre lyckosamt sätt.

Ägarskiften, i detta fall ägarbyte från förälder till barn, är viktiga. Så, hur många fler i min situation finns det därute? Enligt en rapport från 2007 gjord av NUTEK (nuvarande Tillväxtverket) kännetecknas 90 procent av alla företag i Sverige av att de ägs av en person, eller av ett fåtal personer som är släkt. Enligt en annan studie från samma organisation (från 2004) vill mellan 40 och 60 procent av nuvarande ägare i familjeföretag att barnen ska ta över företaget, helt eller delvis.

Familjeföretag har inneboende styrkor och en tradition som kan vara svår att uppnå i andra företag. Det finns mycket som visar på att företag av denna art skapar starka band, både inom och utom företaget. Familjeföretag är en viktig del för Sveriges tillväxt. I boken ”Ägarskifte i familjeföretag och slopade skatter” av Marcela Ramírez Pasillas, Internationella Handelshögskolan i Jönköping, kan du läsa mer om ägarskiften, speciellt inom familjeföretag. Boken är skriven tillsammans med professor Leif Melin, verksam vid samma lärosäte, och vid CeFEO (Center of Family Enterprise and Ownership), på uppdrag av Svenskt Näringsliv. Syftet är att sprida mer kunskap kring denna form av ägarbyten och hur de går till, i samband med slopandet av arvs- gåvo- och förmögenhetsskatter.

Christina Eriksson, projektledare på ESBRI

Familjeföretag – en underskattad resurs!?

I måndags föreläste professor Leif Melin och docent Mattias Nordqvist på ESBRIs Estrad. Enligt föreläsarna stämmer inte de gängse åsikterna om familjeföretag – det vill säga att de ofta är små, styrs av tradition och därför inte är entreprenöriella. De gav i stället exempel på familjeföretag med mycket inslag av entreprenörskap, varav BIM var ett.

I familjeföretag finns ofta ett aktivt, tydligt och synligt ägarskap. En stark, ägarcentrerad kultur kan både främja och motverka en entreprenöriell utveckling, bland annat beroende på vilken vision ägarna har (vill man växa eller fortsätta vara ett litet företag?), och på ägarnas förmåga att attrahera ”rätt” personal.

Familjeföretag är ofta förbisedda när man pratar om entreprenörskap, vilket är fel. Den här typen av företag kan tvärtom vara mycket viktiga ur en entreprenöriell synvinkel. Det är inte ovanligt att företagarfamiljer bygger upp en hel portfölj av företag. Döttrar och söner i familjerna startar ofta nya, fristående företag.

Vill du veta mer om ämnet finns föreläsningen nu tillgänglig via webb-tv. Titta in i biblioteket på vår webbplats.

Även föreläsarnas presentationer finns på ESBRI-webben.

Helene Thorgrimsson, projektledare på ESBRI

Missa inte! – Evenemangstips till veckan

Först och främst vill jag givetvis påminna om vår egen Estradföreläsning redan i morgon måndag 19 oktober. Forskarna Leif Melin och Mattias Nordqvist föreläser om entreprenörskap i familjeföretag. De dissar den ganska spridda föreställningen att familjeföretag är trögrörliga och tyngda av sina traditioner. Entreprenörskap spelar tvärtom en viktig roll i många familjeföretag, menar de.

Onsdag 21 oktober håller professor Carin Holmquist en jubileumsföreläsning på Handelshögskolan i Stockholm. Det handlar om kvinnors företagande och Maud Olofsson deltar som samtalspartner.

Och på torsdag 22 oktober är det dags för Venture Cup Östs kickoff. Medverkar gör bland andra Daniel Kaplan, grundare av Tradera, och Kicki Theander, vd och grundare av Middagsfrid.

Jonas Gustafsson, redaktör på ESBRI