Hitta rätt medarbetare – och rätt medgrundare

Entreprenöriella erfarenheter delades på IVA i går. Från vänster: Johanna Wollert Melin, Mia Odabas (moderator), Alan Mamedi, Lena Apler och Carl Pei.

Hög energi, klokskaper och en härlig stämning. Så kan gårdagens Prins Daniels Entreprenörsdag sammanfattas.

Detta var fjärde året som dagen arrangerades som en del av Prins Daniels Fellowship som Prinsen driver i samarbete med IVA. Vi på ESBRI är, tillsammans med några andra organisationer, med och nominerar yngre entreprenörer till dagen. Ett hundratal av de nominerade får sedan delta i Prins Daniels Entreprenörsdag.

Programmet inleddes med fyra etablerade entreprenörer: Alan Mamedi, Truecaller, Johanna Wollert Melin, Trice Imaging, Carl Pei, OnePlus och Lena Apler, Collector Bank. Samtliga delade med sig, mycket personligt, av sina erfarenheter av att bygga bolag.

Alan Mamedi berättade att han har kommit överens med sin medgrundare Nami Zarringhalam om att någon av dem alltid ska vara den positiva – oavsett hur illa läget är. Under Truecallers uppbyggnad har det sett mörkt ut flera gånger, men de har aldrig gett upp. För några år sedan var de tvungna att bromsa och göra sig av med en del anställda. Truecaller ändrade inriktning från att växa snabbt utan intäkter, till att växa långsammare och fokusera på intäkter – och lyckades.

Just detta med intäkter och att vara kassaflödespositiv tryckte Lena Apler på. Hon anser sig själv vara riskavert och ”old school”. Det gäller enligt henne att ta kalkylerade risker, vilket innebär att alltid ställa frågan om hur mycket kan vi förlora på affären. Hon poängterade även att det inte finns någon perfekt affärsmodell utan den måste ändras hela tiden. (Om du vill veta mer om forskningen kring föränderliga affärsmodeller hittar du en intressant artikel på sidorna 12–14 i det senaste numret av Entré)

Johanna Wollert Melin berättade om hur hon försökt ta Trice Imaging till USA utan att först göra hemläxan ordentligt. Först när de hade landat insåg de att som medicinteknikbolag behövdes ett tillstånd av U.S. Food and Drug Administration. En annan erfarenhet var att de borde ha rekryterat någon på plats som hade kontakterna, och som kunde marknaden. För Trice Imaging blev det kanske lite för mycket ”trial and error” de första åren.

Flera av entreprenörerna lyfte fram hur viktigt det är med rekrytering och att hitta rätt personer. Den gemensamma lärdomen var att rätt personlighet och inställning betyder mer än rätt CV.

Carl Pei tipsade om hur man kan uppmuntra medarbetare som har varit med ett tag. Inom OnePlus är det i första hand de ”äldre” medarbetarna som får chansen att vara med när nya initiativ ska tas, medan nyare anställda får ta över ”gamla” arbetsuppgifter. Ofta är det ju tvärtom. Carl Pei slog även ett slag för att det saknas kännedom om Kina och vad som faktiskt händer där. Han menade att epicentrum för innovation i framtiden mycket väl kan vara Kina, och uppmanade alla att lära sig mer om landet. Själv har han tagit initiativ till ett program som ska ta ett antal studenter till Kina och visa dem vad som är på gång där.

En sak som de fyra talarna har gemensamt är att de har startat företag tillsammans med någon medgrundare. Det är helt klart något att ha i åtanke för dig som funderar på att starta ett bolag, särskilt om du har tillväxtambitioner.

Under den senare delen av Prins Daniels Entreprenörsdag fick de inbjudna yngre entreprenörerna tillfälle att, i mindre grupper, diskutera olika frågeställningar och utmaningar med mer erfarna entreprenörer.

Förutom Prins Daniels Entreprenörsdag omfattar Prins Daniels Fellowship ett mentorprogram och inspirationsbesök på universitet och högskolor samt gymnasier.

/Magnus

Med kunglig grädde på moset

Vi måste skapa ett uppmuntrande samhälle där vi hyllar de som satsar, och ärar de som lyckas. Samtidigt ska det vara OK att misslyckas. Det var några av de budskap som prins Daniel inledde Prins Daniels Entreprenörsdag* med inför ett fullsatt auditorium på IVA tidigare i veckan.

Prins Daniel följdes av en talarfyrklöver av entreprenörer och företagsledare som bjöd på sina erfarenheter. Först ut var Martin Lorentzon från Spotify. Hans råd till entreprenörerna i rummet var att det behövs massor av motivation och energi för att lyckas. Dessutom måste man vara lite galen och besatt av att lyckas. Han hade även sin egen definition på värdering av bolag: ”Värdet är summan av alla problem vi löser”.

Sedan var det dags för Kristina Lindhe från Lexington. Lexington är hennes tredje företag och hon kunde konstatera att lärdomarna från de två tidigare, inte lika framgångsrika, företagen var viktiga. Hon återkopplade även till det prins Daniel sa om misslyckande: Att bygga bolag är inte en rak söm utan en hel del zigzag. Alltså en del misslyckanden på vägen, även om slutresultatet ändå kan bli något bra.

Johan Skarborg, Academic Work, var näst ut. Han berättade att han började med drivkraften att tjäna pengar. I dag är hans drivkraft snarare att bygga det bästa bolaget. Det innebär för honom att han vill ha de nöjdaste kunderna, bra lönsamhet och att de som arbetar i företaget aldrig ska vilja arbeta någon annanstans. ”Bäst personal vinner”, avslutade han med.

Sist ut i fyrklövern var Cristina Stenbeck från Kinnevik. Hon ser sig själv som en företagsbyggare och menade att Sverige är en bra testmarknad för digitala innovationer. Hon lyfte även fram vikten av socialt entreprenörskap och Kinneviks satsning på Reach for Change.

Avslutningsvis fick de fyra frågan av moderator Mia Odabas om vad som behövs för att utveckla entreprenörskapet i Sverige. Bland de förslag och synpunkter som kom fram kan nämnas:

- bygg fler bostäder (något som Martin Lorentzon även tar upp i DI i dag)

- det är enkelt att starta företag i Sverige jämfört med i många andra länder

- in med programmering, försäljning och ledarskap i skolans läroplaner

Detta första pass följdes av rundabordssamtal med namnkunniga bordsvärdar, som förutom de fyra som nämnts ovan inkluderade: Pär Boman, Annika Falkengren, Michael Wolf, Mia Brunell Livfors, Sandro Catenacci, Lina Gebäck, Sebastian Siematowski, Susanna Campbell, Anders Sundström, Monica Lindstedt och Kenneth Bengtsson.

Min egen reflektion efter eftermiddagen och kvällen, som avslutades med middag, är att det finns gott hopp för Sverige. Det är alltid lika intressant att träffa drivna entreprenörer från olika delar av landet. De jag pratade med i pauser och vid middagen var mycket nöjda med dagen. Att dessutom prins Daniel och flera av talarna lyfte fram några av mina egna käpphästar, som till exempel att man måste få misslyckas och vikten av sälj, blev såklart grädde på moset.

/Magnus

*Prins Daniels Entreprenörsdag är en del av Prins Daniels Fellowship som drivs av Hovet i samarbete med IVA. Till denna dag hade vi på ESBRI förmånen att medverka genom att bland annat nominera entreprenörer.