Föreläsare med rekordpublik

Tina Seelig, professor vid Stanford University, har publikrekordet på Estrad. Foto: Johanna Hanno. 

I december 2009 höll Magnus Klofsten och Charlotte Norrman, båda från Linköpings universitet, en bejublad föreläsning på Estrad. Den handlade om hur man klarar de där svåra hundåren som nybliven egenföretagare, och var vår dittills mest besökta föreläsning med 183 deltagare.

Publikrekordet stod sig i flera år, men innehas nu av Stanfordforskaren Tina Seelig med 249 besökare. Hennes föreläsning i september 2015 handlade om innovation, och om hur kreativitet föder kreativitet. Som god tvåa hittar vi ”Googleforskaren” Annika Steiber med 221 deltagare. Hon besökte oss i april 2014 och berättade om hur Google fungerar som innovationsmotor. Hon rekommenderar alla företag att lära av hur Google arbetar med innovation.

- Det har gått för långt med ”ordning och reda, pengar på fredag”. Det dödar kreativiteten och innovationskraften. Låt Sverige fortsätta vara det ledande land för innovation som vi är. Gå inte djupare in i strukturträsket, sa hon.

På tredjeplats i Estrads besöksrekordlista finns John Mullins, London Business School. I januari 2015 uppmanade han oss att slopa riskkapitalet och i stället jaga efter kundernas pengar. Enligt Mullins kan för mycket pengar från investerare göra entreprenörer slarviga, lata, och kanske till och med dumma.

6 mars 2017 är det återigen dags för Magnus Klofsten, tillsammans med företagarna Johan Ahlström och Tord Lendau, att äntra Estradscenen. Ämnet den här gången är: Om konsten att stärka företag med tillväxtpotential. Undrar om inte den rubriken har potential att dra många besökare. Tyvärr har de inte möjlighet att slå besöksrekord eftersom lokalen i Playhouse Teater inte rymmer fler än 200 besökare. Men Magnus kanske kan slå sitt eget rekord på 183 deltagare?

/Jonas

Google är vår tids Toyota

Annika Steiber. Foto: Johanna Hanno.

Vi står inför ett paradigmskifte. Traditionella ledarskapsmodeller funkar inte i en värld med snabb teknisk utveckling, nya konkurrenssituationer, globalisering och en innovationsbaserad ekonomi med krav på ständig förändring. Forskaren Annika Steiber har tillbringat fyra år i Silicon Valley, där hon har undersökt hur Google lyckats bli ett av de riktigt innovativa företagen i världen. 7 april föreläste hon om ämnet på Estrad.

Google har en öppen organisation med en utpräglad innovationskultur, fokus på individer och stor individuell frihet. Ledare klargör vad som ska göras, och varför. Hur det ska göras lämnas till teamet och dess kreativitet.

För att bli riktigt framgångsrik behövs en helhetssyn där innovationsarbetet genomsyrar hela organisationen och inte bara är en fråga för FoU-avdelningen. Man måste koppla ihop innovation med strategiarbetet.

Annika Steiber nämner också grundarna, Larry Page och Sergey Brin, som har spelat stor roll för Googles framgång. Redan från början bestämde de sig för att målet med verksamheten är att förändra världen och vara en innovationsmotor. Alla produkter är bara ett medel för att nå det målet, enligt Steiber.

Google kan mycket väl komma att spela en lika stor roll inom dagens managementutveckling som GM gjorde på 1920-talet och Toyota på 1980-talet, menar hon. Det handlar om nya, oortodoxa sätt att tänka. För att nå dit, eller i alla fall en liten bit på väg, rekommenderar hon att vi släpper på kontrollen:

- Det har gått för långt med ”ordning och reda, pengar på fredag”. Det dödar kreativiteten och innovationskraften. Låt Sverige fortsätta vara det ledande land för innovation som vi är. Gå inte djupare in i strukturträsket, sa hon.

/Jonas

Googlemodellen – att leda för innovation i en snabbföränderlig värld

Scouterna gör som Google

Jag deltog nyligen i ett frukostseminarium arrangerat av VINNOVA. På seminariet gav Annika Steiber en inblick i sin forskning om varför Google är ett av världens mest innovativa bolag. Vi skrev om hennes avhandling för ett par år sedan och i mars kommer en bok med mer spännande fakta från hennes forskningsprojekt.

Annika menar att kärnan i Googles verksamhet är att samla all världens information och göra den tillgänglig för allmänheten. Alla anställda i företaget är ansvariga för innovationsarbetet, allt genomsyras av innovation. Man fokuserar både på individualism och mångfald.

Google har blivit så framgångsrika bland annat tack vare att de har rekryterat rätt människor. De har också byggt upp en stark företagskultur. Organisationen är designad för att stärka denna kultur, och även för att stötta sina individer att prestera och skapa nytt i linje med företagets filosofi.

Publiken bjöds in till diskussion, och Josefine Larsson hade en intressant synpunkt. Hon menade att det finns många organisationer i civilsamhället som näringslivet skulle kunna lära sig mycket av. Hon är ordförande i scouterna och de har ungefär samma ”lagar” som Google: En väl inarbetad metod för att stärka ungdomar, tydliga koder för hur man uppför sig mot varandra etcetera.

Låter det här temat spännande? 7 april besöker Annika Steiber ESBRIs Estrad. Då får vi veta mer om vad som lett till Googles framgångssaga, och vad man som företagare kan lära sig av Google.

Hoppas vi ses där!

/Helene