Gästblogg: Trolleri och ny teknologi på Web Summit i Lissabon

ESBRI arrangerar uppsatstävlingen Nytt&Nyttigt tillsammans med Vinnova. Pristagarna får resebidrag som ska utnyttjas i fortbildningssyfte. Majken Tammisto skrev sin uppsats på Lunds universitet tillsammans med Frida Foreby och Rickard Åberg. De knep andraplatsen under läsåret 2015-2016 och Majken valde att lägga sina vinstpengar på en konferensresa till Lissabon. Hon har skrivit en gästblogg om sina upplevelser och lärdomar. /Helene

Under sista terminen på civilekonomprogrammet vid Lunds universitet skrev jag min uppsats på temat innovation. Jag fokuserade på att undersöka de positiva effekterna en startup kan nyttja av att delta i ett formellt nätverk. Det mynnade ut i en 54 sidor lång masteruppsats som 2017 prisades i Vinnovas och ESBRIs gemensamma uppsatstävling Nytt&Nyttigt.Det var dock inte förrän i slutet av 2018 som jag nyttjade mitt resestipendium för att besöka en av världens största tech-konferenser.

Majken Tammisto utanför Web Summit.

5 november 2018 bar det av till Portugal och Web Summit. Jag valde att bo centralt i Lissabon istället för vid mässområdet som låg en bit bort. Det var dock väldigt smidigt att ta sig till konferensen med tunnelbana eller tåg. På mässans första dag förväntade jag mig milslånga köer då 70 000 människor beräknades delta på konferensen, men eftersom man hade haft möjlighet att registrera sig redan på flygplatsen var detta inget problem.

Väl inne på området chockades jag över hur stort det var. Mässan bestod av fyra paviljonger plus den stora konsertarenan som bland annat användes vid Eurovision Song Contest tidigare under året. Sammantaget under mässans tre dagar fanns 24 uppbyggda scener med olika teman såsom ”MoneyConf”, ”SaaS Monster ”och ”Auto/Tech & TalkRobot”. För att hålla koll på mässans olika framträdanden hade man en app till sin hjälp. I appen kunde man, förutom att chatta med andra deltagare och talare, även sätta upp ett eget schema och hålla koll på tider. Eftersom de flesta presentationer bara var omkring 30 minuter långa innebar det en hel del springande mellan olika scener. Min Smartwatch räknade minst 25 000 steg om dagen så det var inte en stillasittande konferens direkt…

Höjdpunkterna dessa dagar var att lyssna på alla inspirerande talare. Några exempel på personer som medverkade var Tony Blair, Brad Smith från Microsoft, grundaren av Slack, Pinterests CEO, Twitters före detta CEO, samt designern Alexander Wang.

En presentation som speciellt utmärkte sig för mig var lanseringen av den nya sociala roboten Furhat. Jag är spänd på att se vad teknologin kommer leda till, hur mjukvaran i roboten kommer utvecklas och var man i framtiden kan tänkas stöta på Furhat. Under lanseringen gav man som exempel på användningsområde att Furhat kan vara ett utmärkt hjälpmedel vid vägledning i stressiga miljöer, såsom på en flygplats där även språkkunskaperna kommer till användning. Jag har dock anledning att tro att man kan få användning av roboten i oändligt många fler syften än så.

Ett annat framträdande som utmärkte sig involverade drönare som NASA Jet Propulsion Lab stod bakom. Presentationen gick under benämningen ”Creative Technology” och hölls på stora scenen. Den liknande mer en trollerishow än något annat.

Förutom alla intressanta föreläsningar hämtade jag också mycket inspiration från mässans mer sociala delar. Jag uppskattade skönt häng i Googles område där man kunde lära sig mer om deras teknik för röst- och ansiktsigenkänning, nätverka och snacka tech över en grön smoothie eller sträcka ut kroppen med yoga.

För en person som jag som är intresserad av allt vad kreativ innovation, IT och startups heter var detta en upplevelse jag sent kommer glömma. Efter mässan kände jag mig fulltankad på ämnen som IoT, Big Data, AI, Blockchain, Cloud Solutions och många fler, och jag kom hem till Stockholm med massa energi och inspiration. Även om jag har en bakgrund inom Business Strategy har jag ett stort intresse av teknologi och innovation och vill gärna vara en del av digitaliseringen som sker i alla branscher. Jag vill tacka Vinnova och ESBRI för denna möjlighet till trendspaning och inspiration!

/Majken Tammisto

Föreläsare med rekordpublik

Tina Seelig, professor vid Stanford University, har publikrekordet på Estrad. Foto: Johanna Hanno. 

I december 2009 höll Magnus Klofsten och Charlotte Norrman, båda från Linköpings universitet, en bejublad föreläsning på Estrad. Den handlade om hur man klarar de där svåra hundåren som nybliven egenföretagare, och var vår dittills mest besökta föreläsning med 183 deltagare.

Publikrekordet stod sig i flera år, men innehas nu av Stanfordforskaren Tina Seelig med 249 besökare. Hennes föreläsning i september 2015 handlade om innovation, och om hur kreativitet föder kreativitet. Som god tvåa hittar vi ”Googleforskaren” Annika Steiber med 221 deltagare. Hon besökte oss i april 2014 och berättade om hur Google fungerar som innovationsmotor. Hon rekommenderar alla företag att lära av hur Google arbetar med innovation.

- Det har gått för långt med ”ordning och reda, pengar på fredag”. Det dödar kreativiteten och innovationskraften. Låt Sverige fortsätta vara det ledande land för innovation som vi är. Gå inte djupare in i strukturträsket, sa hon.

På tredjeplats i Estrads besöksrekordlista finns John Mullins, London Business School. I januari 2015 uppmanade han oss att slopa riskkapitalet och i stället jaga efter kundernas pengar. Enligt Mullins kan för mycket pengar från investerare göra entreprenörer slarviga, lata, och kanske till och med dumma.

6 mars 2017 är det återigen dags för Magnus Klofsten, tillsammans med företagarna Johan Ahlström och Tord Lendau, att äntra Estradscenen. Ämnet den här gången är: Om konsten att stärka företag med tillväxtpotential. Undrar om inte den rubriken har potential att dra många besökare. Tyvärr har de inte möjlighet att slå besöksrekord eftersom lokalen i Playhouse Teater inte rymmer fler än 200 besökare. Men Magnus kanske kan slå sitt eget rekord på 183 deltagare?

/Jonas

Gå globalt direkt

Från vänster: Moderatorn Sara Öhrvall, The MindMill Network, Andrew Wyckoff, OECD, och Anders Borg, vice ordförande Kinnevik.

”Satsa globalt från början!” Det var förra finansministerns, numera världsrådgivarens, Anders Borgs uppmaning tidigare i veckan på ett seminarium arrangerat av Google.

Han menade att det inte finns någon anledning för svenska och nordiska teknikföretag att inte gå globalt direkt. De bör alltså bli så kallade born globals.

Borg tyckte även att företagen borde gå utanför Europa och USA, och i stället satsa på länder i Asien, Afrika och Latin-/Sydamerika.

Seminariet handlade om tillväxt och produktivitet i en digitaliserad värld. En annan talare var Andrew Wyckoff, chef för Directorate for Science, Technology and Industry på OECD. (Han var också talare på ett intressant seminarium som ESBRI arrangerade tillsammans med Näringsdepartementet för några år sedan.)

Wyckoff visade på statistik från OECD där Sverige ligger rätt bra till när det gäller infrastruktur i det digitala samhället. Dock varnade han för att vi inte får luta oss tillbaka och tro att allt är bra. Utvecklingsländerna börjar ta sig när det gäller IKT-innovationer. Dessutom är e-handel över nationsgränserna fortfarande mest bara ett mål. I det senare efterlyste han behovet av en gemensam digital marknad i EU.

Andra områden som diskuterades var utbildning i olika former, arbetsmarknadens flexibilitet samt inkluderande ekonomier och samhällen. Jag hoppas att Google kommer att lägga ut seminariet på webben, för det var många intressanta frågor som avhandlades.

/Magnus

Google är vår tids Toyota

Annika Steiber. Foto: Johanna Hanno.

Vi står inför ett paradigmskifte. Traditionella ledarskapsmodeller funkar inte i en värld med snabb teknisk utveckling, nya konkurrenssituationer, globalisering och en innovationsbaserad ekonomi med krav på ständig förändring. Forskaren Annika Steiber har tillbringat fyra år i Silicon Valley, där hon har undersökt hur Google lyckats bli ett av de riktigt innovativa företagen i världen. 7 april föreläste hon om ämnet på Estrad.

Google har en öppen organisation med en utpräglad innovationskultur, fokus på individer och stor individuell frihet. Ledare klargör vad som ska göras, och varför. Hur det ska göras lämnas till teamet och dess kreativitet.

För att bli riktigt framgångsrik behövs en helhetssyn där innovationsarbetet genomsyrar hela organisationen och inte bara är en fråga för FoU-avdelningen. Man måste koppla ihop innovation med strategiarbetet.

Annika Steiber nämner också grundarna, Larry Page och Sergey Brin, som har spelat stor roll för Googles framgång. Redan från början bestämde de sig för att målet med verksamheten är att förändra världen och vara en innovationsmotor. Alla produkter är bara ett medel för att nå det målet, enligt Steiber.

Google kan mycket väl komma att spela en lika stor roll inom dagens managementutveckling som GM gjorde på 1920-talet och Toyota på 1980-talet, menar hon. Det handlar om nya, oortodoxa sätt att tänka. För att nå dit, eller i alla fall en liten bit på väg, rekommenderar hon att vi släpper på kontrollen:

- Det har gått för långt med ”ordning och reda, pengar på fredag”. Det dödar kreativiteten och innovationskraften. Låt Sverige fortsätta vara det ledande land för innovation som vi är. Gå inte djupare in i strukturträsket, sa hon.

/Jonas

Googlemodellen – att leda för innovation i en snabbföränderlig värld

Scouterna gör som Google

Jag deltog nyligen i ett frukostseminarium arrangerat av VINNOVA. På seminariet gav Annika Steiber en inblick i sin forskning om varför Google är ett av världens mest innovativa bolag. Vi skrev om hennes avhandling för ett par år sedan och i mars kommer en bok med mer spännande fakta från hennes forskningsprojekt.

Annika menar att kärnan i Googles verksamhet är att samla all världens information och göra den tillgänglig för allmänheten. Alla anställda i företaget är ansvariga för innovationsarbetet, allt genomsyras av innovation. Man fokuserar både på individualism och mångfald.

Google har blivit så framgångsrika bland annat tack vare att de har rekryterat rätt människor. De har också byggt upp en stark företagskultur. Organisationen är designad för att stärka denna kultur, och även för att stötta sina individer att prestera och skapa nytt i linje med företagets filosofi.

Publiken bjöds in till diskussion, och Josefine Larsson hade en intressant synpunkt. Hon menade att det finns många organisationer i civilsamhället som näringslivet skulle kunna lära sig mycket av. Hon är ordförande i scouterna och de har ungefär samma ”lagar” som Google: En väl inarbetad metod för att stärka ungdomar, tydliga koder för hur man uppför sig mot varandra etcetera.

Låter det här temat spännande? 7 april besöker Annika Steiber ESBRIs Estrad. Då får vi veta mer om vad som lett till Googles framgångssaga, och vad man som företagare kan lära sig av Google.

Hoppas vi ses där!

/Helene