Innovation, bilar och mat på Tillväxtdagen

Företagens innovationskapacitet är en viktig fråga. Det poängterade Staffan Larsson från Tillväxtanalys på evenemanget Tillväxtdagen i går. Studier visar att företag som lyckas etablera innovationsstrategier uppvisar högre vinst över tiden. Således bör vi, enligt Larsson, stimulera innovationsbenägna företag.

Marcus Wallenberg, styrelseordförande i SEB, lyfte glädjande nog fram två innovationsekonomer (hans begrepp) i sitt anförande. Den ena var Joseph Schumpeter och den andra Erik Dahmén. I ESBRIs kunskapsbank finns en artikel från en konferens 2002 där Marcus Wallenberg och Erik Dahmén satt i samma panel. Wallenberg poängterade även att Sverige måste öka takten i förändringsprocesser och omvandlingstryck för att vi ska hänga med i den globala konkurrensen.

Näringsdepartementets bilexpert, statssekreterare Jöran Hägglund, pratade på temat ”Bilindustrins utmaningar sett ur ett tillväxtperspektiv”. Han konstaterade att fordonsindustrin, som omfattar ett tusental företag, har stor tillväxtpotential. Och även om de senaste åren har varit en jobbig period, har endast ett fåtal företag i branschen gått i konkurs. En sak som vore intressant att höra honom utveckla i något sammanhang är hans tanke om att svenska företag är lagom stora.

Kristina Alsér, entreprenör och landshövding i Kronobergs län, reflekterade över vad krisen inneburit för sitt län och Sverige i övrigt. Även om krisen har varit oerhört jobbig för många företag i Kronobergs län, så finns även positiva effekter. En sådan är ökad samverkan mellan olika aktörer, på lokal, regional och nationell nivå.

Den talare som lockade fram flest skratt var entreprenörsbonden Patrik von Corswant. Han driver Stafva Gård på Gotland, och är en av jordbruksministerns matambassadörer. Något som han själv, med glimten i ögat, tyckte var finare än att vara konsul. Han sa många tänkvärda saker, inte minst om den tradition som finns inom lantbruksbranschen att satsa på produktionsorientering och volymmaximering. Det har inneburit allt lägre lönsamhet för många bönder, i stället för satsningar på marknadsorientering och innovation.

Tillväxtdagen arrangeras av de statliga myndigheterna Tillväxtanalys och Tillväxtverket. I anslutning till dagen hade de gemensamt tagit fram rapporten ”Tillväxtfakta – Så växer Sverige och dess regioner”

För den som missade dagen kommer alla presentationer så småningom att finnas tillgängliga i ord och bild på Tillväxtdagens webbplats

/ Magnus

En ny Entré har fötts

De senaste månaderna har jag och Jonas jobbat mycket med en redesign light av ESBRIs tidning Entré. Tidningen har hängt med ända sedan starten 1997, den har bytt namn en gång (från ”Forskning om entreprenörskap och småföretag” till ”Entré”) och nu även utseende för fjärde gången!

Syftet med omgörningen var att lätta upp, öka läsbarheten och föra in en del nya grepp, t ex fråga-svar-artiklar. Vi har fler idéer om hur tidningen kan utvecklas, så stay tuned.

Om du är prenumerant bör du ha sett resultatet vid det här laget. Vad tycker du? Har vi lyckats? Bör vi ändra på något? Meddela oss gärna!

Om du inte redan är prenumerant tycker jag att du ska anmäla dig här. Det är nämligen gratis att prenumerera.

Jag vill passa på att tacka några av de personer som har agerat redaktionellt bollplank under omgörningen. Först och främst ESBRI-kollegorna Christina, Helene, Magnus, Malin och Marie. Vi har också fått många värdefulla idéer och tips av Paul Steen, som är frilansskribent, AD och konstnär. Våra kontorsgrannar, SSES-gänget Karin, Rasmus och Sebastian, har kommit med många glada tillrop under processen. Och förstås – sist men verkligen inte minst – Johan Brunzell på BrunzellDesign. Han är vår tidningsdesigner/layoutare sedan åtta år tillbaka, och har tålmodigt och kreativt tagit sig an våra idéer och synpunkter. Tusen tack allihopa!

/Åse

Framtidstro i Västra Götaland

I går var jag och två kollegor i Göteborg då vi genomförde seminariet Västra Götalands framtid står på spel – vad ska det satsas på?

Bland panellisterna fanns Pam Fredman, rektor, Göteborgs universitet, Jöran Hägglund, statssekreterare, näringsdepartementet, Karin Markides, rektor, Chalmers och Bertil Törsäter, regionutvecklingsdirektör, Västra Götalandsregionen. Även representanter för kommunen och VINNOVA fanns på plats.

Det senaste året har Sverige upplevt en av de värsta ekonomiska kriserna sedan 1930-talet. En av de hårdast drabbade regionerna är Västra Götalandsregionen. Trots detta såg deltagarna ganska positivt på framtiden. Diskussionen fördes kring hur framtidens arbetsmarknad ser ut och hur goda förutsättningar för innovation och tillväxt kan skapas.

Seminariet arrangerades av Business Region Göteborg, Chalmers, ESBRI, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, VINNOVA och Västra Götalandsregionen.

Ett referat från seminariet kommer att publiceras i ESBRIs Kunskapsbank.

/Christina

Kabelknas

Om du undrar varför ESBRIs webbplats är nere, eller varför vi inte svarar på mejl, så kan jag berätta att det beror på att någon har grävt av en kabel i Helsingborg. Tidpunkter för när felet ska vara åtgärdat flyttas fram hela tiden, men har vi tur är vi up and running igen ikväll... Tills dess går det bra att kontakta oss på 08-458 78 00. Eller skicka en brevduva.

/Åse

Tre tips för ett sunt familjeföretag

I förmiddags var jag på Transfer of Ownership in Private Business igen (se blogginlägget nedan). Konferensens andra dag inleddes med ett pass om framgångfaktorer för ägarskiften i familjeföretag. Joseph Astrachan, professor vid Kennesaw State University i USA, inledde. 1983 ville han kicka igång sin forskarkarriär genom att visa att en lyckad planering ger framgångsrika generationsskiften. Tyvärr hittade han inga bevis för denna hypotes i sin första undersökning. Övertygad om att sambandet ändå borde finnas bytte han metod, och studerade frågan på nytt. Resultatet uteblev fortfarande.

I dag, efter att ha ägnat närmare 30 år åt att studera ungefär 18 000 familjeföretag, slog Astrachan fast: ”Det finns inget som helst samband mellan lyckosam planering och lyckosamma generationsskiften”. I och med detta uttalande positionerade han sig lite gentemot många av konferensens andra talare som framhöll vikten av planering.

Däremot finns det andra faktorer som korrelerar positivt med lyckosamma generationsskiften. Alla vet att det är bra (om än tråkigt) att äta nyttigt, träna och inte röka. Joseph Astrachan konstaterade att det finns tre motsvarande råd för familjeföretaget. Enkla och självklara, men ändå fuskas det med dem… Råden är:
- Skaffa en styrelse bestående av familjemedlemmar och externa. Styrelsen bör träffas 3-6 gånger per år – varken mer eller mindre.
- Planera strategiskt, och dokumentera detta. Om alla vet vart företaget är på väg är det lättare att fatta beslut när en kris seglar upp.
- Håll familjemöten. Ventilera vad familjen vill med företaget.

Nästa talare var Marcela Ramírez-Pasillas från Instituto Technologico y de Estudios Superiores de Monterray i Mexiko. Hennes huvudbudskap var att det inte finns ett sätt att skifta ägare som funkar för alla. Varje familj måste hitta sin egen väg.

Ramírez-Pasillas presenterade en studie av hur avskaffandet av arvs-, gåvo- och förmögenhetsskatten har mottagits av svenska familjeföretagare. Den visar att de slopade skatterna har motiverat familjeföretagare att arbeta mer fokuserat med skiftet. Särskilt de företagare som hade börjat diskutera generationsskiftet medan skatterna fortfarande fanns kvar.

Under konferensen talade flera forskare om familjeföretagens överlevnadsgrad: att den sjunker drastiskt för varje generation. Astrachan menade till exempel att färre än 3 procent av familjeföretagen överlever den fjärde generationen. Bonnier är ett av undantagen som bekräftar regeln. I dag är en mix av sjätte och sjunde generationen Bonnier verksam inom koncernen.

Hans-Jacob Bonnier berättade om familjeföretagets kärnvärden, som hängt med över generationsskiftena:
- Passion för medier: ”Organisationen existerar inte för organisationens skull, utan för människorna som utgör den”
- Engagemang: ”Vi planerar för generationer – inte för kvartal”
- Yttrandefrihet: ”Det är grunden i alla demokratier”
- Individens makt: ”Inom vårt företag måste man vara innovativ”

Han delade också med sig av en hel del råd, bland annat: ”Att börsnotera företaget är farligt. Då kan man förlora pengar.”

Artiklar som presenterades på konferensen kan laddas ner här

Trevlig helg!
/Åse

Planera generationsskiftet i tid

Tillsammans med kollegan Åse har jag spenderat merparten av dagen på konferensen Transfer of Ownership in Private Business. Det handlar om olika perspektiv på generationsskiften, med kunskap såväl från forskning, som från policy och praktik.

En av inledningstalarna var professor Leif Melin från forskningscentrumet CeFEO och Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Han gav en kort bakgrund till familjeföretagandet som fenomen, och berättade bland annat att det är den klart dominerande företagsformen världen över. I Sverige är 41 procent av den totala företagsstocken renodlade familjeföretag. Till denna siffra kan man lägga att drygt hälften av alla enmansägda företag i själva verket är familjedrivna. Familjeföretagen står för mellan 50 och 90 procent av BNP på alla fria marknader i världen.

Melin tog också upp några av de problem som drabbar vissa familjeföretag, som konflikter inom familjen, trassliga ägandeförhållanden och dramer i samband med generationsskiften. Men det finns också en annan bild, som kanske inte lyfts fram lika ofta: de framgångsrika, ofta entreprenöriellt styrda familjeföretagen. Till exempel överlever de dubbelt så länge som andra företag, och de som slutar vara i familjens ägo, gör det ofta för att de har sålts – på grund av att de gick bra.

För att genomföra ett smidigt skifte är förberedelse a och o, enligt Leif Melin. Visst skatter, regler och annat påverkar givetvis, men en förståelse för att ett skifte tar tid och måste planeras är ändå det viktigaste för att allt ska fungera bra.

Ett av eftermiddagens seminarier handlade bland annat om den emotionella biten i ägandet av familjeföretag. Åsa Björnberg, doktorand från London School of Economics, menade att det emotionella ägandet både kan hjälpa och stjälpa ett familjeföretag. Hon har mätt den emotionella kopplingen till familjeföretaget på olika håll i världen, och nämnde ”den latinska faktorn” – att den emotionella kopplingen är stor i Spanien, ganska liten i Sverige och medel i Indien.

Konferensen fortsätter i morgon. Läs mer på denna blogg då!

/ Jonas

Seminarium om minoritetsföretagande på amerikanska ambassaden

I fredags arrangerade ESBRI tillsammans med amerikanska ambassaden ett seminarium kring invandrarföretagande. Det var det första i en serie entreprenörskapsevents som vi kommer att hålla tillsammans med ambassaden. Bland deltagarna fanns ambassadör Matthew Barzun och ESBRIs vd Magnus Aronsson som modererade det hela.

Just det här seminariet anordnades med anledning av president Obamas toppmöte om entreprenörskap som hålls i Washington D.C. i april. Amerikanska ambassaden i Sverige har valt ut en svensk representant som kommer närvara vid mötet: Ashar Saeed – som även han deltog i seminariet i fredags.

Seminariet hölls i rundabordsformat, med ett antal olika diskussionsämnen. Bland annat diskuterades vilka hinder företagare möter i Sverige, och speciellt då företagare med utländsk bakgrund. Ett hinder som kom upp var svårigheten att få lån och bra försäkringar. En annan diskussionspunkt var unika fördelar som entreprenörer med utländsk bakgrund har. Bland dessa nämndes bra kontaktnätet i ursprungslandet.

Mer information om samarbetet mellan ESBRI och amerikanska ambassaden kommer i våra olika kanaler framöver.

/ Jonas

På ambassaden i dag

I dag arrangerar Esbri och amerikanska ambassaden ett seminarium om invandrares entreprenörskap. Bakgrunden är Barack Obamas initiativ till en Summit on Entrepreneurship som ska köras i april. Till detta möte har en svensk entreprenör – Ashar Saeed – utsetts som representant. Under seminariet kommer vi att ha ett antal rundabordssamtal med en salig blandning av forskare, företagare, policyfolk, intresseorganisationer etc. Förhoppningen är att en mängd intressanta frågor och svar ska ventileras, och att Ashar Saeed ska få en massa inspiration att ta med till diskussionerna i Washington DC.

/Åse

Mullins och Bonde charmar föreläsningspublik

Just nu har ESBRI celebert besök av professor John Mullins från London Business School.

I går föreläste han för en mer än fullsatt Estradpublik. Med utgångspunkt i sin nya bok ”Getting to plan B” berättade han om framgångrikt, men också om misslyckat, företagande. I boken beskriver han flera olika typer av företagsprocesser, och med exempel från några av världens mest kända varumärken charmade han publiken till både skratt och diskussion.

Det mest centrala Mullins budskap är att en entreprenör måste vara öppen för att affärsplan nummer ett omarbetas, och kanske rent av skrotas – för att i stället ta sikte mot plan B. Föreläsningen kommenterades av entreprenören och affärsängeln Katarina Bonde, som verkligen kände igen sig i Mullins beskrivning av den föränderliga företagsprocessen. Hela föreläsningen finns inom kort att se gratis på vår webb-tv.

I dag träffar John Mullins deltagarna i ESBRIs och VINNOVAs doktorandkurs From Research to Business. Syftet med kursen är att hjälpa doktorander att kommersialisera sin forskning. Mullins kommer att berätta om sin bok, men också ge studenterna handfasta tips och feedback på deras affärsidéer. Framför allt kommer han hjälpa studenterna att basera sin affärsidé på konkreta siffror, snarare än på antaganden. Det kommer de att behöva imorgon när de träffar ett gäng hungriga entreprenörer.

/ Christina

Entreprenörer måste ha en plan B

De flesta affärsplaner attraherar varken kunder eller finansiärer. Då gäller det för entreprenören att våga släppa taget om sin ursprungsidé, och ta till plan B.

Först när entreprenören lyfter blicken och börjar experimentera kan de verkliga affärsmöjligheterna födas. Så var det till exempel i succéföretag som Google och Starbucks, och deras tillvägagångssätt kan tillämpas även i andra företag.

Det menar John Mullins, som skrivit boken ”Getting to Plan B: Breaking Through to a Better Business Model” (tillsammans med Randy Komisar). Boken har bland annat rankats som nr 1 på amerikanska Inc. Magazines lista över ”Best Books for Business Owners”.

11 mars kommer John Mullins till Sverige och Estrad för att dela med sig av sin mångåriga erfarenhet av att utveckla nya affärsmöjligheter. OBS: Föreläsningen är för närvarande fullsatt. Men det kommer gå att se den i sin helhet som webb-tv i efterhand. För er som är otåliga, här är ett klipp med Mullins redan nu:



/ Jonas