Stockholms innovationskraft bygger på samverkan

Saeid Esmaeilzadeh

I onsdags var Magnus, Åse och jag på heldagskonferensen ”Ett innovativt Stockholm i en global värld”, arrangerad av Innovationskraft Sthlm. Magnus modererade dagen, medan Åse och jag jobbade med dokumentationen.

Innovationskraft Sthlm, som har funnits i fem år, samlar de aktörer som arbetar med innovationsfrågor i Stockholmsregionen. Konferensen var ett sätt att stämma av inför det fortsatta arbetet. Förutom regionala aktörer inom innovationsområdet medverkade ett antal internationella experter.

Det var ett digert program som avhandlades under dagen, med inledning av avgående landshövding Chris Heister:

- Den här konferensen är en fantastisk möjlighet för oss i Stockholmsregionen att träffas och prata om ett av de allra viktigaste områdena; vårt innovationsklimat. Vi har redan ett fantastiskt innovationsklimat i Stockholm, och vår betydelse för Sveriges ekonomi som helhet är jättestor. Men vi måste fortsätta ligga i, vi kan inte leva på det vi gjorde i går. Det är det vi gör i morgon som avgör vår plats i den hårda globala konkurrensen, sa hon.

Chris Heister.

Saeid Esmaeilzadeh, en av grundarna till Serendipity Innovations, höll ett inspirationstal. Han berättade om sin privata historia och om sin entreprenörskapsresa tillsammans med kollegan Ashkan Pouya. Vi har tidigare skrivit om deras bok Miljardmakarna här på bloggen. Saeid och Ashkan skrev även Åsikten i Entré nr 3-2010.

- Vi har byggt upp en företagsgrupp värd 4 miljarder, som säljer i 70 länder. Vi jobbar gärna inom områden där utvecklingen är demografiskt driven, bland annat med urban infrastruktur. Här är Stockholm en mycket lämplig region, fler flyttar hit och ska samsas på samma yta. Det finns många utmaningar att hantera inom infrastrukturområdet, sa Saeid Esmaeilzadeh.

Han poängterade hur avgörande vår svenska öppenhet är för innovationsklimatet. Själv växte han upp i Iran under tiden för revolutionen, ett polariserat samhälle med hög korruption.

- Korruption är så destruktivt. I Sverige kan vem som helst registrera ett bolag och det är klart dagen efter. I Iran måste man muta minst tre tjänstemän för att över huvud taget få det registrerat. Den öppenheten har varit en stor styrka för Sverige.

Innan förra riksdagsvalet skrev Saeid Esmaeilzadeh och Ashkan Pouya en artikel, apropå de starka högervindar som blåste: ”Det är större risk att en utomjording tar ditt jobb än en invandrare”. De syftar på en studie som visar att 50 procent av alla dagens jobb kommer att ersättas av digitala system.

- Det kommer säkert skapas nya jobb också, men digitaliseringen är en stor utmaning som vi inte riktigt har förberett oss för – och det kommer att bli smärtsamt. Alla kan inte skolas om till att göra appar.

Förmiddagens andra pass handlade om trendspaning ur ett Stockholmsperspektiv, följt av paneldiskussionen ”Chris corner” med bland andra Chris Heister och Niklas Johansson, statssekreterare på näringsdepartementet. Ämnen som togs upp var bland annat attraktionskraft, flexibilitet, livslångt lärande, kompetensförsörjning för både bredd och spets, och ny teknik som kan underlätta exempelvis inom vården.

Efter en stärkande lunch, arrangerad av strukturfondsprojektet Matlust som jobbar för en hållbar och lönsam livsmedelsnäring i Stockholmsregionen, var det dags för trendspaning ur ett globalt perspektiv. På talarlistan stod tre internationella experter från tre olika världsdelar: Steven Leonard, vd för SGInnovate i Singapore, Thomas Meißner, direktör vid Berlin Partner for Business and Technology, och professor Mary Walshok, University of California, San Diego.

- Allt vi gör i Singapore är innovationsorienterat. Vi har inga naturresurser, och ingen åkermark för odling. På 1950-talet var vi i princip en fiskehamn, nu har vi en av de högsta BNP per capita i världen. Och vi ligger trea på listan över världens mest tätbefolkade områden. Vi har också en åldrande befolkning, en utmaning som vi delar med många delar av världen. Vi kommer exempelvis att behöva en ny sjukvårdsmodell framöver, sa Steven Leonard.

SGInnovate jobbar för att på olika sätt stärka högteknologiska entreprenörer och innovatörer i Singapore. Idéerna ska handla om att lösa globala problem, som just inom sjukvård eller vattenförsörjning. Leonard menade också att även om Singapore klarar sig relativt sett bra i den globala konkurrensen finns ett behov av att stärka viljan att ta risker och främja den entreprenöriella kulturen.

- Singapore ligger högt upp på många olika världsrankningar. Vi gillar verkligen att ligga etta, men det viktiga är ju vad vi gör med alla toppresultat. Och i Singapore blir vi lätt obekväma när det inte går som vi har tänkt oss, eller när vi måste stanna upp för ett hinder. Vi måste vända det tänkandet, annars kan vi inte uträtta stordåd.

Thomas Meißner tog bland annat upp att Berlin har många likheter med Stockholm. Båda regionerna är hotspots för startups. 2011 antog Berlin en gemensam innovationsstrategi, Stockholms kom 2012.

Mary Walshok lyfte fram att det finns ganska stora skillnader mellan USA och Europa respektive Asien, inte minst när det gäller regeringens roll i innovationsverksamheten.

- Regeringen spelar en avgörande roll även hos oss, men på ett helt annat sätt. I USA fungerar det offentliga framförallt som en viktig upphandlare av innovation. Allt stöd till innovation och företagande är privat finansierat. Målet för många politiker är att skapa ”bra jobb”, gärna välbetalda jobb inom högteknologiska sektorer. Det leder till att konsumtionen och tillväxten ökar i andra branscher också, sa hon.

Mary Walshok påpekade att San Diegos närhet till Mexiko är en stor fördel. Här finns arbetskraft inom högteknologisk tillverkning till ett mycket lägre pris än i USA. Sveriges och Stockholms närhet till Baltikum innebär samma strategiska fördel, menade hon.

- Minsta gemensamma nämnare för innovationsekonomin är samarbete.

Mary Walshok, Maria Rankka, Camilla Mellander, Steven Leonard och Thomas Meißner.

De tre utländska gästerna deltog i den avslutande paneldiskussionen, dit även enhetschef Camilla Mellander, Utrikesdepartementet, och Maria Rankka, vd för Stockholms Handelskammare, anslöt. Diskussionen kretsade mycket kring Kina som innovationsnation, hållbar tillväxt och möjligheterna i globala värdekedjor.

Chris Heister avrundade konferensen:

- Vi har jobbat inom Innovationskraft Sthlm i fem år för att vi har känt ett behov av att samarbeta bättre mellan akademi, näringsliv och offentlig sektor. I dag har vi hört många bra inlägg, och många trycker förstås på samverkan. Bra kommunikationer inom och utom regionen, är viktigt. Vi behöver både fyrspår till Uppsala och dagliga flighter från Singapore till Stockholm, sa hon.

Hela konferensen livesändes, och sändningarna går att se i efterhand.

/Jonas

Bygg replokaler för startups

Häromdagen deltog jag i ett frukostseminarium arrangerat av Stockholm Business Region och Stockholm Life Solna-Stockholm. Life science-sektorn i Sverige har återhämtat sig efter nedgången för ett antal år sedan och under seminariet diskuterade en kunnig panel hur man på olika sätt kan dra nytta av att befinna sig i ett starkt life science-kluster.

En av talarna var Mary Walshok. Enligt Walshok står Sverige och svenska innovationer för kvalitet, vi har ett gott rykte. Det är också enklare att vara entreprenör i Sverige än i många andra länder. Det är dock viktigt att öka samarbetet mellan olika universitet och forskningsinstitut på regional nivå. Vi behöver utveckla samarbetsmodeller för att bli riktigt framgångsrika.

En av paneldeltagarna föreslog att vi ska bygga fler ”replokaler för garageband”, det vill säga plattformar för startups där de kan få hjälp och inspiration av varandra och av mer erfarna entreprenörer.

Walshok har föreläst på ESBRIs Estrad, senast för ungefär ett år sedan. Ta gärna del av hennes presentation via webb-tv, det är kostnadsfritt och enkelt att registrera sig för tjänsten.

I ESBRIs Kunskapsbank hittar du mycket läs- och sevärt om Life science.

Det ska bli spännande att se hur den här sektorn utvecklas, det finns mycket potential.

/Helene  

Gränsöverskridande samarbete gör oss starkare

Häromdagen arrangerade vi på ESBRI ett frukostseminarium tillsammans med IVA:s projekt Attraktionskraft för hållbar tillväxt. Forskarna Mary Walshok och Örjan Sölvell diskuterade hur man kan öka den lokala konkurrenskraften. Seminariet utgick från boken ”The Oxford Handbook of Local Competitiveness”, där Mary Walshok är en av redaktörerna och Örjan Sölvell en av de drygt 40 forskare inom ekonomi och samhällsvetenskap som medverkar.

Walshok känner väl till svenska förhållanden och då framförallt Stockholm eftersom hon har släktingar här och besöker staden flera gånger per år. Sölvell har i nästan 40 år varit verksam på Handelshögskolan i Stockholm och intresserar sig bland annat för klusterbildningar.

I dag effektiviserar många stora företag sin tillverkning och behöver därför färre anställda. Det blir också allt vanligare att företag anlitar underleverantörer och fristående forskningsenheter. Numera kan fyra personer sitta i ett rum och driva ett globalt mångmiljonföretag. Det är naturligtvis nedslående när det blir nedskärningar med färre arbetstillfällen som följd, men de båda forskarna menar det finns hopp.

Regioner som är bra på att samarbeta över olika branscher är oftast framgångsrika. Där finns plattformar där talangfulla personer kan mötas. Och en sådan region drar till sig kompetenta individer. Därigenom startar också fler företag och fler arbetstillfällen skapas. Stockholm är en sådan region.

I Sverige startar ett stort antal företag men många läggs också ner snabbt. Det kan man tycka är alarmerande. Men betänk att personerna bakom företagen finns kvar. De står för kapital, kunskap och nätverk. Och de startar nya företag. Så det är egentligen de här individerna som är kapitalet, inte själva företaget.

Det finns naturligtvis ett antal faktorer som måste beaktas för att man ska få ett framgångsrikt företagarklimat. Fysisk miljö, infrastruktur och lagar är bara några exempel.

Vill du veta mer kan du lyssna på Walshoks och Sölvells presentation som ljudfil och du hittar Walshoks bilder här. Sölvell har skrivit en rapport som visar att Stockholmsregionen håller världsklass inom IKT-sektorn. Titeln är ”Ekosystemet ICT & Digital. Kartläggning av styrkeområden i Stockholmsregionen” och du kan ladda ner den här.

Spännande och hoppfullt!

/Helene

Silicon Valley-modellen funkar bäst i Silicon Valley

I tisdags hade vi besök av professor Mary Walshok på Estrad. Hon pratade om regional innovationskraft och menar att det är viktigt att ta vara på de tillgångar som finns i en region för att den ska bli mer innovativ. Det går inte att hitta ett enda recept som fungerar överallt.

Varje regions industriella arv, kulturella värderingar och sociala dynamik påverkar den innovativa förmågan. Många försöker använda sig av Silicon Valley som modell, och den modellen fungerar ju ypperligt – i Silicon Valley. Men på andra ställen funkar den inte alls. Så det gäller att noga tänka igenom vilka förändringar som behövs och sedan mäta effekterna av åtgärderna. Får man inte önskat resultat kan man snabbt genomföra justeringar och därigenom lyckas bättre.

Walshok är verksam i San Diego som är en mycket framgångsrik region. Vad beror då framgången på? San Diego byggdes ursprungligen upp runt en militärindustri. På grund av det flyttade många ingenjörer och relativt högt utbildade människor dit. De hade också olika etnisk bakgrund och det uppstod en kultur där man tog tillvara de resurser som fanns.

Detroit byggdes däremot upp runt stora bilfabriker. Dit rekryterades massor av människor med låg utbildning för att arbeta vid det löpande bandet. Sedan uppstod en kris inom bilindustrin och många blev arbetslösa. Eftersom de flesta inte hade tillräcklig utbildning var det svårt för dem att hitta nya arbeten.

Mary Walshok anser att förmågan att inkludera olika typer av människor i samhället är en avgörande framgångsfaktor. Hon gav exempel på hur Jordi Muñoz, en ung hacker från Mexiko, kunde starta och driva ett mycket framgångsrikt företag med hjälp av finansiering från bland annat Chris Anderson som tidigare var redaktör för Wired Magazine. Coolt!

Ett av problemen i Sverige är att vi inte tar tillvara de resurser som finns, menar Walshok. I San Diego baseras uppfattningen om människor på prestation. Här ser vi tyvärr i högre utsträckning till individers ursprung. Kan vi ändra på det, och även arbeta med samfinansiering i högre utsträckning istället för enbart statliga pengar – då kan vi utklassa San Diego. Det påstod i alla fall Mary Walshok.

Under sin föreläsning nämnde hon en rapport om innovationsklimatet i San Diego. Den finns nu att ladda ner från ESBRIs webbplats. På samma ställe hittar du också Walshoks presentation och hela föreläsningen som webb-tv.

/Helene

Regional innovation capacity - where does it come from? (Part 2)

Regional innovation capacity - where does it come from? (Part 1)

Mary Walshok är vår nästa Estradör

Mary Walshok, University of California, San Diego.  Foto: Pär Rönnberg.

Många funderar över vad det är som gör regioner attraktiva, kreativa och innovativa. De flesta har nog kommit fram till att det är dödfött att försöka återskapa Silicon Valley. Men det är ändå intressant att studera vad andra regioner gör – eller låter bli att göra.

”En del platser förändras – en del gör det inte. San Diego har återuppfunnit sig själv många gånger om.”

Det sa professor Mary Walshok när hon besökte Stockholm för ett år sedan, under ett seminarium arrangerat av ESBRI och IVA.

På tisdag är hon tillbaka igen, denna gång som talare på Estrad. Intresset är stort för hennes föreläsning och jag tycker att det ska bli riktigt kul att höra henne igen.

Rubriken är ”Regional innovation capacity – where does it come from?”. Walshok menar att det gäller att ta vara på de tillgångar som finns i en region, till exempel industriellt arv, kulturella värderingar och social dynamik. ”Innovation capacity comes in many shapes and colors”, som hon säger. Och det låter väl trösterikt?

/Åse

Vad kan vi lära av San Diegos innovationskluster?

San Diego är en enastående framgångssaga när det gäller att stimulera tillväxt byggd på innovation och kunskapsintensiva företag. Vad är nyckeln till San Diegos succé, och vad kan andra regioner lära sig?

I morse deltog jag i ett frukostseminarium som IVA arrangerade tillsammans med ESBRI. Talare var professor Mary Walshok, verksam vid University of California, San Diego. Walshok har en central roll i regionens positiva utveckling genom sitt kraftfulla regionala ledarskap, och hon delade med sig av sina erfarenheter.

Walshok berättade att på 1960-talet var San Diego en utpräglad militärstad där det fanns viss turism men i princip ingen privat sektor eller näringslivsutveckling. Det var helt enkelt ingen spännande stad.

I dag är läget helt annorlunda. Regionen är en framgångsrik global innovationshub. Där finns nästan 30 000 studenter, och antalet ökar i rasande takt. Vidare finns där 75 nya forskningsinstitut. Fem av dem är grundade de senaste två åren så utvecklingen går mycket snabbt.

Hur gjorde de då för att lyckas så bra? Universiteten hade en strategi att rekrytera framstående forskare vid många olika institutioner. På detta sätt byggde de både framgång och ett bra rykte.

Politikerna fattade rätt beslut om markanvändning och infrastruktur. De ville bygga en speciell plats och ett perfekt klimat för innovation. De lyckades verkligen med detta. I San Diego finns numera ett fåtal riktigt stora företag men däremot finns det massor av mindre, men framgångsrika företag inom olika sektorer.

1978 startade det första biotechföretaget i San Diego. I dag finns mer än 600 life science-företag där. Även beträffande energi och miljö är regionen mycket framgångsrik. Mer än 700 företag inom energi- och miljöområdet är verksamma i San Diego.

I regionen finns många olika plattformar för att dela resurser och nätverk. Där finns också en utbredd kultur av att både dela med sig, hantera risk och återinvestera. Med en riskorienterad kultur vågar företagen satsa och stanna kvar i regionen och det bidrar ju till att ekonomin stärks ytterligare.

Vill du ha fler tips på vad vi kan lära oss av regionens lyckade exempel?

Mary Walshok har nyligen skrivit boken ”Invention and Reinvention – The Evolution of San Diego’s Innovation Economy” tillsammans med Abraham Shragge. Du kan beställa den här.

Vi porträtterade Walshok i Entré nr 2, 2003. Läs gärna också referatet från hennes Estradföreläsning i juni 2003.

/Helene