Innovation eller döden

Smälter glassen? Tappar ni kunder? Måste ni priskonkurrera? Då har ni institutionaliserats! Det menar Stefan Ehde, filmproducent och författare till boken ”Innovera eller dö! Konkurrera med syftet, verksamhetens DNA”.

Vad tror en filmproducent att han kan bidra med till företagare som har det tufft med konkurrens och kundtapp? Regi. Det är vad han är bäst på och i boken lyckas han översätta filmens regi till ett företags SYFTE.

Stefan Ehde beskriver syftet som själva anledningen till varför man startade och fortfarande driver sitt företag. Syftet består av en mening som bör användas dagligen i alla snabba beslut. Det är vad som skiljer konkurrerande företag åt och du talar inte om ditt syfte med dina kunder. Det är klart att det säkert finns lika många anledningar till att man startar ett café som det finns antal caféer. Det gäller bara att känna till sitt syfte med att driva sitt café och sedan grunda sina beslut på detta.

Exempel från boken:

"Vattensäkra Sverige” – syftet hos en leverantör av VVS och infrastruktur

"Mer installation – mindre administration" – syftet hos en installatör

Det är alltså de här glasspinnekorta formuleringarna som ska vara nyckeln till framgång. Och visst känns det enkelt. Kanske lite förenklat skulle vissa påstå. Men jag tror Stefan Ehde är något på spåren ändå – även om det inte är något nytt i företagarvärlden att driva företag på ett strukturerat och fokuserat sätt. De flesta är nog överens om att det är ett bra koncept för framgång. Å andra sidan är det gissningsvis många företagare som behöver påminna sig själva om syftet till att de driver företag, och här presenteras då en bra metod.

/Maria

Generera förutsättningar att maximera

Jag har nyligen läst en bok som visserligen har några år på nacken, men som fortfarande är högst aktuell. ”Talangaccelererande ledarskap” är en bok för alla som har ambitionen att skapa en modern arbetsplats där leveransfokus, delaktighet och prestigelöshet är i fokus.

Snabba förändringar i omvärlden och organisationers behov och resurser förutsätter flexibilitet. Dagens medarbetare på arbetsmarknaden stakar ut sin karriär utifrån helt andra premisser än tidigare och jobbet som ledare förändras också radikalt. I dag gäller det att balansera de nya förutsättningarna med de befintliga.

Boken ger tips om hur man som ledare kan förhålla sig till den här förändringen för att skapa de förutsättningar som behövs för att prestera maximalt. Som ledare behöver man se allas talanger och styrkor och låta medarbetarna utvecklas på allra bästa sätt utifrån sina egna utgångspunkter. Däremot innehåller boken inte någon färdig modell, tanken är att ge riktlinjer som sedan kan anpassas till varje enskilt företags förhållanden.

Ett traditionellt ledarskap har till stor del sitt fokus nedåt, där är det chefen som bestämmer. Dialogen förs mellan chef och anställda. Ett talangaccelererande ledarskap däremot fokuserar uppåt, de anställda för en dialog sinsemellan och sedan kommunicerar chefen med en samordnare för de anställda.

I ett talangaccelererande ledarskap läggs mycket större ansvar på de anställda, de har en gemensam ”äganderätt” till vad som levereras. Men de får också ett mycket större erkännande när de lyckas, ledaren ska inte lyfta fram sig själv utan i stället synliggöra medarbetarna som har åstadkommit framgången.

Jag tror att den här boken är intressant och tänkvärd för alla som vill utvecklas i sitt ledarskap!

/Helene

7 700 seminarier i Almedalen nästa år?

Så var det dags för Almedalsveckan igen, lika fullspäckad med programpunkter som vanligt. 75 procent av alla seminarier som finns registrerade i Almedalsguiden hålls under tre dagar: måndag till onsdag. Och på torsdag arrangeras ytterligare 15 procent.

90 procent av aktiviteterna genomförs alltså under hälften av de 8 dagar som Almedalsveckan numera består av. Det innebär runt 3 400 arrangemang på 4 dagar.

Kan Almedalen bli ännu större? Frågan diskuterades under ett seminarium som Företagarna arrangerade i går. Panelen bestod av Gunther Mårder, vd Företagarna, Brit Stakston, vd Blank Spot Project, och Jonas Morian, samhällspolitisk rådgivare, Ledarna.

Deras slutsats var att vi har nått peak Almedalen. Men uppenbarligen finns det ett outnyttjat utrymme här. Om det arrangerades lika många aktiviteter alla dagar som det gör måndag till onsdag skulle vi kunna klämma in nästan 7 700 aktiviteter under de åtta dagarna. En fördubbling jämfört med i dag!

Frågan är om det är önskvärt, eller om det vore bättre att fördela de dryga 3 800 aktiviteterna som hålls i år jämt över 8 dagar? Svårt att påverka såklart, marknaden har bestämt att det är 75 procent under tre dagar som gäller. Skynda, skynda!

/Magnus

The Sweet spot i Almedalen

I dag är det Amerikadagen i Almedalen – passande såklart eftersom det är 4 juli. Det är American Chamber of Commerce in Sweden som arrangerar, och jag modererar seminariet ”Innovation comes to Life.” Fokus ligger på hur digitaliseringen kan bidra till innovation inom life science och vården. Jag sitter också i en panel, tillsammans med bland andra USA:s ambassadör Azita Raji, i seminariet ”The Sweet Spot: Where Innovation Meets Societal Needs.” Vi kommer att diskutera Sveriges möjligheter att skapa ett ännu bättre klimat för life science. 

I dag är det även Entreprenörsdagen. Jag hoppas att jag hinner med några aktiviteter som hålls inom det programmet också!

/Magnus

Bra lärare liknar entreprenörer

Ingenjörsutbildning, politisk aktivism, driva hippiemataffär och spela i band. Paul Hannons väg till akademin har inte varit spikrak, men han menar att alla tidigare erfarenheter påverkar hur han i dag utbildar i entreprenörskap. För sin lärargärning fick han årets European Entrepreneurship Education Award.

- Vi som utbildar måste vara professionella. Vi behöver ha erfarenhet både inom entreprenörskap och inom utbildning, sa Paul Hannon när vi träffades för en intervju under European Entrepreneurship Education Workshop då han tog emot priset.

- En riktigt bra lärare måste vara empatisk, passionerad, fokuserad, våga ta risker och inte vara rädd för att misslyckas. Det är ganska likt att vara entreprenör egentligen.

I Entré nummer 2-2016, som kom ut precis innan midsommar, finns hela porträttartikeln med Paul Hannon. Några andra teman i det aktuella numret är: När innovationskraften blir ett hinder. Kontroll som stöd för innovation. Entreprenörskap kan vara kontraproduktivt. Samarbete och tävling driver idéskapande. Forskning för framsteg. Barndomsroller följer med in i familjeföretag.

Tidningen finns att läsa som pdf på vår webbplats. Och det är gratis att prenumerera på pappersversionen!

/Jonas

FinTechStage Amsterdam!

Nu är det snart dags för deadline i årets upplaga av uppsatstävlingen Nytt&Nyttigt. En av pristagarna från förra året, Jacob Sundquist, har nyss använt sitt resestipendium för en konferens i Amsterdam. Nedan kan du läsa hans gästblogg från resan.

Har du en uppsats som passar in? Läs mer och registrera den på innovationsuppsats.se fram till torsdag. /Helene

Då bar det iväg. Jag skulle äntligen använda pengarna jag vunnit i uppsatstävlingen Nytt&Nyttigt, anordnad av Vinnova och ESBRI. Jag satte mig på planet mot Amsterdam där jag skulle delta på FinTechStage Amsterdam – en konferens som berör utvecklingen inom fintech-industrin och sammanfogar ett nätverk av entreprenörer, innovatörer och investerare. På hemsidan kan man läsa:”The goal is to connect three communities such as FinTech startups, investors and financial institutions at the aim to foster the innovation and the collaboration among all the international players in the sector”. Personligen så var mitt mål att lära mig mer om en intressant industri som jag vet relativt lite om men som med största sannolikhet kommer att ha stor påverkan på både företag och privatpersoner.

Ett av de mest intressanta avsnitten på konferensen berörde Personally identifiable information (PII) och hölls av Stuart Lacey. Han belyste dagens läge som innebär att alla personer lämnar ifrån sig otroligt mycket information när vi använder modern teknologi såsom laptops, smartphones och smarta tv-apparater. Denna information är i dag handlingsvara som vissa företag tjänar enorma summor pengar på att sälja. Dock är processen att sälja så kallad big data ganska tidskrävande och krånglig. Och vi som privatpersoner får ingenting för det! Stuart argumenterar i stället att varje enskild person i framtiden kommer att kunna äga sin egen data. På så sätt kommer vi att kunna sälja den direkt till företag (Me2B), i stället för att den ska säljas mellan företag (B2B). Fördelen med detta är att alla personer äger sin egen data och därmed kan ta betalt för den samtidigt som företag kan köpa precis den information de vill åt, utan att leta efter den i big data-filer.

Det stora ämnet på konferensen var dock Blockchain. Detta fenomen kan göra internationella transaktioner både snabbare och billigare. Dessutom är transaktioner säkra och inga mellanhänder behövs. Ett problem som belystes var att banker i dagsläget inte kan lita på att andra banker har gjort en grundlig koll gällande kundens aktiviteter (om till exempel kunden är involverad i penningtvätt eller terrorism) vilket gör att alla banker måste ha personer som arbetar med detta. Lösningen till problemet skulle kunna vara en form av blockchain-teknologi där information kan skickas mellan banker. Men för att detta ska kunna bli verklighet så krävs det regelverk och lagar som gör att bankerna kan lita på varandras kontroller. Trots alla fördelar med blockchain så finns det problem. Det argumenteras bland annat att det behövs en enda källa för alla typer av ekonomiska uppgörelser eftersom olika blockchains inte är länkade till varandra.

Detta är bara ett axplock av vad som diskuterades under en mycket intressant och lärorik konferens som avslutades med ett trevligt mingel. På minglet träffade jag bland annat personer från Rabobank, KPMG och olika startup-företag innan det var dags att åka tillbaka till hotellet. Morgonen efter var min vistelse i Amsterdam slut och det var dags att åka tillbaka till Sverige.

Jag vill avsluta med att rikta ett stort tack till Vinnova och ESBRI för denna möjlighet!

/Jacob Sundquist

Sommarläsningen är räddad!

Maureen McKelvey och Olof Zaring.

”När företag, akademi och politik arbetar ihop föds synergier och symbioser, men också konflikter. Till boken bjöd vi in experter från olika områden för att diskutera ekosystemet kring entreprenörskap.”

Det sa docent Olof Zaring när vi lanserade ”Sveriges entreprenöriella ekosystem – Företag, akademi, politik” i förra veckan. Nu finns talarnas presentationer och en artikel från lanseringsseminariet att läsa. Vi filmade också hela seminariet, så om du missade att delta finns en chans att se det i repris.

Boken går att ladda ned kostnadsfritt från ESBRIs webbplats, i sin helhet eller som enstaka kapitel. Om du vill ha ett tryckt exemplar kostar det 265 kronor inklusive moms och frakt (inom Sverige).

/Åse

Det bidde en bok!

Praktverket på bilden är en av de saker som Jonas och jag har jobbat mycket med den senaste tiden. Efter många månaders korrläsande, filande på texter, klurande och pusslande känns det härligt att kartongerna äntligen har landat här på kontoret!

I boken ”Sveriges entreprenöriella ekosystem – Företag, akademi, politik” medverkar 32 ledande akademiker, näringslivsrepresentanter och policymakare. Maureen McKelvey och Olof Zaring på Göteborgs universitet är redaktörer. Och boken ges ut av ESBRI.

Vill du knipa ett eget exemplar? På onsdag 15 juni lanserar vi boken under ett seminarium med ett gäng duktiga talare från olika delar av det svenska, entreprenöriella ekosystemet. Anmäl dig snarast! 

/Åse

Mycket har hänt på 19 år!

I dag är det precis 19 år sedan ESBRI med pompa och ståt invigdes av Kung Carl XVI Gustaf. Det skedde på Stockholms universitet 5 juni 1997. Vi tyckte att vi var lite innovativa då eftersom Kungen inte klippte ett band, utan i stället knöt ihop två band. Det symboliserade vikten av att sammanföra akademin och praktiken. Entreprenören och innovatören Leif Lundblad som grundade ESBRI höll i det ena bandet, och i det andra höll Gustaf Lindencrona, dåvarande rektor för Stockholms universitet.

Detta har sedan dess varit en ledstjärna för oss på ESBRI. Genom alla år har vi på olika sätt arbetat för sammanföra och öka dialogen mellan akademi, företagande och policy. Ibland får jag nypa mig i armen då våra flaggskepp – tidningen Entré och föreläsningsserien Estrad som båda körde igång hösten 1997 – fortfarande finns. Grundkonceptet är detsamma i dag som då, nämligen att vara en plattform för forskning från hela landet. Och intresset och uppskattningen för dessa två aktiviteter har aldrig varit så stort som nu. Extra roligt är att det är så många företagare och entreprenörer som är intresserade av det vi gör.

Det skulle krävas flera avhandlingar för att gå igenom allt som har hänt sedan 1997, och för att redogöra för hur inställningen till företagare, entreprenörer och innovatörer har förändrats i positiv riktning under dessa 19 år. Vi på ESBRI hoppas att vi har bidragit till detta genom att med en outsinlig envishet fortsätta att göra det vi gör.

Att hitta finansiering för våra olika aktiviteter innebär en kontinuerlig utmaning – så hör gärna av dig om du vill stödja oss!

Lite smickrande är det att andra har tagit efter oss, och nu arbetar för att göra forskningen mer tillgänglig. Det visar att vi var rätt på banan från början.

/Magnus

Digital innovation – Nya värden i en ny värld