Inspiration från 101 unga entreprenörer

Jag har precis läst en mycket inspirerande bok: ”101 unga entreprenörer. Drömmar och drivkrafter hos framtidens företagsledare”. Den innehåller intervjuer med ett hundratal unga företagare. Gemensamt för dem alla är att de startade sitt första företag när de var väldigt unga, och att de drivs av en passion för det de gör. De är verksamma inom vitt skilda branscher, exempelvis e-handel, mode och design, olika typer av tjänster, hållbarhet, webb, reklam och media samt event. Boken vill ge inspiration till dem som funderar på att starta företag, och även ge makthavare, beslutsfattare och kommunpolitiker en inblick i hur unga entreprenörer upplever sin vardag.

I boken delar de med sig av sina erfarenheter, och de har också tips på vad som behövs för att underlätta för framtida tillväxt. Här kommer några förslag:

• Inför ett CSN-liknande upplägg för entreprenörskap. Det skulle ge fler möjlighet att testa sin idé och ändå veta att de har pengar till mat och boende.
• Skapa ett kvalitetssäkrat mentorprogram med en genomtänkt och bra matchning mellan mentorer och adepter.
• Förenkla administration och pappersarbete för små företag. Då blir det enklare att komma igång.
• Sänk avgifter och skatter under en uppstartsperiod och ge företagen chans att komma igång, bli lönsamma – och överleva. Det tjänar alla på.
• Satsa ännu mer på entreprenörskap i skolan, ge möjligheten att driva projekt redan i grundskolan.
• Förändra attityderna till företagande, se möjligheterna att skapa jobb i stället för att söka jobb. Lyft fram förebilder.

Många av företagarna i boken startade i mindre skala, samtidigt som de studerade. Då hade de studielån och klarade på så sätt den första svåra tiden tills de fick snurr på företaget och kunde ta ut lön. Det kan naturligtvis vara svårt att få tiden att räcka till för både studier och företagande, men om man brinner för sin idé tycker de flesta att det är värt slitet.

Det är inte alltid en dans på rosor att driva företag, i boken beskrivs många tuffa situationer då det har varit svårt att fortsätta. Det kan ha varit avtal som inte gått i lås, kompanjoner som man inte kommit överens med och fakturor som inte kunnat betalas. Men något som nästan alla framhävde som positivt var friheten. Friheten att styra sin egen tid och sin egen verksamhet ansågs som mycket värdefull.

Känner du någon ung person med funderingar på att starta företag? Det här är den perfekta presenten till honom/henne.

/Helene

Trevlig sommar!

Nu är det sommar, guld och gröna skogar och vi på ESBRI börjar tänka på semestern. Men vi försvinner inte allihop på en gång, och vi nås på mejlen om det kniper.

Vår webbplats har förstås inte sommarstängt. Där hittar du spännande läsning om entreprenörskap, innovation och småföretagande. Läs till exempel om hur regeldjungeln kring medicinsk teknik kan bli en fördel för företagen, om entreprenörskap i utbildningssystemet och om hur änglar och entreprenörer kan jobba på sin relation.

Våra konferenser och Estradföreläsningar kan ses i repris som webb-tv och många finns dessutom att ladda ner som ljudfiler. Under våren har Estrad bland annat handlat om den cirkulära ekonomin, regional innovationskraft och kundfinansierade affärsmodeller. Se hela listan.

I höst laddar vi om med nya föreläsningar, Sweden-U.S. Entrepreneurial Forum, Global Entrepreneurship Week och mycket mer. Inbjudningar och information följer via mejl, Facebook och Twitter. Hoppas att vi ses!

/Åse

Företagandet minskar enligt GEM

Häromdagen deltog jag i Entreprenörskapsforums lansering av den nya GEM-rapporten ”Entreprenörskap i Sverige”. Global Entrepreneurship Monitor studerar den totala entreprenöriella aktiviteten i olika länder, 2014 medverkade 73 länder. Det som är unikt med GEM är att man mäter den tidiga entreprenöriella aktiviteten, när individer antingen planerar att starta företag eller precis har startat.

En tydlig och oroande trend är att företagandet har minskat i Sverige jämfört med 2013. Man kan se en stor minskning framför allt när det gäller konsumenttjänster det senaste året. I denna grupp finns exempelvis frisörer och olika utförare av ROT- och RUT-tjänster.

Den största minskningen återfanns bland kvinnor (hela 40 procent) och då framförallt i tidiga stadier av företagande. En av författarna till rapporten är Carin Holmquist från Handelshögskolan i Stockholm. Hon menar att en av orsakerna till minskningen kan vara att det finns en viss mättnad i de branscher där kvinnor främst är verksamma. Hon märker också av denna mättnad hos studenterna, många undrar: ”Måste alla bli entreprenörer?”

Christina Wahlström som grundat den privata kvinno- och barnhälsomottagningen Mama Mia tror att förändringar i regelverket kring ROT och RUT har haft stor betydelse. Kvinnor har i allmänhet inte samma erfarenhet av företagande som män och därför är det oerhört viktigt med starthjälp, exempelvis i form av RUT.

Birgitta Ohlsson från Folkpartiet instämde och påpekade att redan innan nerdragningarna av RUT var genomförda minskade efterfrågan på den typen av tjänster rejält. Konsumenterna ändrade beteende när nya förutsättningar var på gång, och effekten blev att färre vågade starta företag.

Jan Olof Jacke är vd för AstraZeneca. Han pratade om intraprenörskap och betonade att vi måste bli bättre på att stimulera en kultur där man premierar entreprenörskap inom större företag. Om man gör ett försök och misslyckas är man en loser i Sverige, medan det i exempelvis USA är en merit att ha vågat. Det gäller att visa i ord och handling att företaget uppskattar när de anställda försöker – även om de inte lyckas så bra.

Jacke berättade om ett intressant koncept som AstraZeneca nyligen har etablerat för att stimulera entreprenörskap inom företaget. För ungefär 1,5 år sedan startade de BioHubs och började upplåta lokaler till små bolag i samma bransch. Nu finns ungefär 15 företag knutna till projektet, och 3 av dem är grundade utomlands. Man hoppas att det entreprenöriella tänket i de små bolagen ska smitta av sig på de anställda via informella kontakter. Tidigare har väldigt få avknoppningar genomförts, men bara under den korta tid som projektet har varit igång har två företag avknoppats. Så det ser lovande ut.

GEM-rapporten går att ladda ner om du vill läsa mer.

/Helene

Vi gjorde det, igen!

Puuuuuh... Drar en lättnadens suck över att vi, även denna gång, lyckades leverera Entrématerial till tryckeriet i tid. Det betyder att tidningen når de 14 000 prenumeranterna före midsommarafton.

Som skymtas på bilden ovan tar vi i Entré nr 2-2015 en titt på entreprenörskap i utbildningen. Vad är entreprenöriellt lärande? Vilka utmaningar finns? Och varför är det så viktigt att ha entreprenöriell kompetens? De här frågorna, och många därtill, besvaras av Caroline Wigren-Kristoferson, Bengt Johannisson, Mats Lundqvist och Saras Sarasvathy i den långa tematexten som fått rubriken ”Lär för en osäker framtid”.

I tidningen rapporterar vi också om bland annat nya avhandlingar från KTH, Internationella handelshögskolan i Jönköping, Lunds universitet, Mittuniversitetet och Mälardalens högskola. Och en hel massa annan forskning förstås.

Saknar du en egen prenumeration? Teckna den kostnadsfritt på webben i dag, så hinner du få Entré nr 2-2015 du också.

/Åse

18 år senare…

Bildmaterial från ESBRIs arkiv – 5 juni 1997 hade digitalkamerorna ännu inte slagit igenom.

I dag för 18 år sedan, en solig dag som denna, invigdes ESBRI. Under invigningssymposiet knöt Kungen ett band där företrädare för akademin och näringslivet höll i ändarna. Jag kom att tänka på det när jag sommarstädade i lådorna och hittade en deltagarförteckning från symposiet, temat var ”Att skapa tillväxt och nya jobb”.

När jag ögnade igenom listan kunde jag konstatera några saker. Det var då vi la grunden för det som sedan dess har varit ESBRIs signum: Att skapa mötesplatser där forskare, entreprenörer, företagare och policymakare träffas. Tidigt på hösten 1997 körde vi i gång med våra Estradföreläsningar och tidningen Entré (båda under andra namn).

Känns rätt fantastiskt att konceptet för såväl Entré som Estrad har hållit i 18 år, med ökat intresse.

Trevlig nationaldagshelg!

/Magnus

Brand new blir brand used

Mats Williander och Thomas Nyström.

Häromdagen arrangerade vi den sista – välbesökta – Estradföreläsningen för våren. Vi hade bjudit in Mats Williander och Thomas Nyström för att presentera sin forskning om cirkulära affärsmodeller.

Under föreläsningen framhöll de vikten av att ändra vårt konsumtionsmönster. Med dagens tillväxt ökar resurskonsumtionen – och därmed avfallet – lavinartat. I en traditionell linjär affärsmodell gäller det att maximera vinsten vilket medför att billiga produkter med kort hållbarhet tillverkas i låglöneländer. När de går sönder är det oftast dyrare att reparera än att köpa nytt, och då köper man såklart en ny produkt.

I en cirkulär affärsmodell är avsikten istället att återanvända så mycket värde som möjligt i produkterna. Man kan återanvända, renovera, återtillverka och slutligen mala ner dem och tillverka nya varor.

Föreläsarna menar att vi behöver uppnå en resurseffektivisering på 80 procent, och det är faktiskt görbart. Men då behövs en förändring av kundernas sätt att tänka. Vi måste acceptera en affärsmodell där man som kund får tillgång till en produkt, istället för att köpa den och äga den.

Redan i dag finns framgångsrika former av delandeekonomi, ett exempel på en sådan modell är bilpooler. Men när förarna inte är ägare finns en risk att de är ovarsamma. Då kan slitaget på bilarna öka och det blir nödvändigt att byta ut dem snabbare än om de var privata fordon. Om man kunde tillhandahålla mer hållbara bilar skulle resursutnyttjandet bli mycket effektivare.

Att gå från linjärt till cirkulärt kräver ofta ganska mycket av företaget. Dels behövs logistik för att hantera återflöden, dels fler anställda för att återanvända produkterna. Det kan bli kostsamt. Men skatteväxling i form av högre skatt på råvaror och lägre skatt på arbetskraft skulle kunna lösa det problemet.

Det finns även andra utmaningar med cirkulära affärsmodeller. Kunderna ändrar beteende och produkten blir omodern eller onödig. Teknologier ändras också i en rasande takt och medför att det till sist inte går att använda produkterna längre. Men genom att öka kunskapen om utmaningarna och möjligheterna med en cirkulär affärsmodell kan man hitta lösningar för problemen.

Nyström och Williander bjöd in tillverkningsföretag att ingå i ett nytt projekt: ”Designmetoder för estetiskt, funktionellt, tekniskt, socialt och ekonomiskt adaptiva produkter”. Låter det intressant? Mejla thomas.nystrom@viktoria.se om du vill veta mer.

Jag hoppas att det går snabbt och smidigt att ställa om till cirkulära affärsmodeller och säger som föreläsarna sa avslutningsvis: ”Det är bråttom”. De här förändringarna kan ge oss en tidsfrist för att lösa miljöproblemen. Men tillväxten kommer ändå att orsaka stora problem i framtiden så ”keep up the good work”!

Vill du se hela den spännande föreläsningen? Den finns nu i vårt webb-tv-arkiv

/Helene

Cirkulära affärsmodeller – möjligheter och utmaningar för svensk tillverkningsindustri

Cirkularitet och bubbelmingel

På tisdag kör vi vårens sista Estradföreläsning, och om du är nyfiken på det här ”cirkulära” som alla pratar om tycker jag att du ska anmäla dig. Föreläsare är forskarna Thomas Nyström och Mats Williander från Viktoria Swedish ICT.

De kommer att reda ut begreppen kring buzzwords som delandeekonomi, collaborative consumption, cirkulära affärsmodeller och återvinning. Förhoppningarna är stora, men kan den cirkulära ekonomin verkligen greja fler jobb, högre resursproduktivitet, starkare konkurrensförmåga och ekonomisk tillväxt – samtidigt? Och är det cirkulära alltid bra för miljön?

Jag pratade med Mats Williander när han hade disputerat 2006. Det blev en lång och intressant intervju om ”förgröning” inom fordonsindustrin som resulterade i artikeln ”Grönt är skönt – men innovationerna går trögt”. Det ska bli intressant att höra om trögheten har gett med sig efter snart tio år!

Efter att vi fått oss en dos forskningsbaserad kunskap vankas det bubbel och vårmingel. I dagsläget har vi över 140 anmälda, men vi kan alltid klämma in några till…

/Åse

Medicinsk innovation segrade i öst

Venture Cup höll sina regionfinaler runtom i landet 12 maj.

I tisdags kväll arrangerade Venture Cup Öst sin regionfinal i trevliga Grünewaldssalen, Konserthuset. Under kvällen tävlade åtta team inom fyra kategorier: Life Science & Teknik, Miljö & Energi, Människa & Samhälle och Webb, Mjukvara & Media (två bidrag per kategori). Sedan korades en vinnare per kategori. Dessutom belönades en vinnare med ytterligare 80 000 kronor. Det är den affärsidé som juryn tycker bäst om.

Totalvinnare blev Ortrud Medical som utvecklat ett stasband som ska underlätta för sjuksköterskor att sticka patienter. Ortrud Medical var också min personliga favorit. De erbjuder en enkel produkt som löser ett konkret problem. Att sticka patienter kanske låter som en väldigt ”basic” teknik inom medicin, men årligen misslyckas 6 miljoner stick – bara i Sverige. Under Ortrud Medicals pitch fick vi en liten demonstration om hur deras produkt (banden) ser ut och hur de användas. De var jätteduktiga på att pitcha, de gjorde det på ett enkelt men mycket effektivt sätt.

Alla kategorivinnarna från de fyra Venture Cup-regionerna har chans att ta sig vidare till Sverigefinalen i Stockholm den 10 juni. Missa inte det här spännande evenemanget.

Alla tävlande var duktiga, men tyvärr kan inte alla gå vidare i tävlingen. Men jag hoppas att de alla kommer att lyckas med sina affärsidéer. En av dem är Nutrigo, ett väldigt karismatiskt startupteam som erbjuder nyttig mat runtom i stan med hjälp av cykelsäljare. Hoppas att vi ses!

/Jelena

Bland studsmattor och dinoägg

Hur lång är världens längsta buss? Vilken är världens största gräsmatta? Var finns världens största studsmatta? Vem har världens största öga?

I förra veckan hade jag en lyxig heldag på mitt barns förskola. Jag blev pepprad med frågor. 5-6-åringarnas vetgirighet tog liksom aldrig slut. Och frågorna var så svåra att jag var tvungen att svara ”jag vet inte” titt som tätt. En unge kollade på mig och sa lite besviket: ”Men… du har väl gått i skolan?” Det har jag förstås. Men jag har inget minne av att vi fick läsa så mycket om världens största studsmattor…

Den här förskolan är verkligen toppen. Pedagogerna sätter projektteman utifrån barnens intressen. Barnen får själva formulera frågeställningar, söka information och pröva sina hypoteser. Jag har aldrig hört ordet ”entreprenörskap” nämnas på förskolan, men det känns som att arbetssättet ligger mycket nära det entreprenöriella lärandet.

Under våren tog förskolegruppen avstamp i några barns stora intresse för fossiler, och har via det lärt sig om bland annat dinosaurier, däggdjur, grottmålningar, blodpest och Bellman. De har besökt muséer, studerat naturen, skapat nedfrysta dinoägg, frågat experter, gjort forntidsfilm, spelat teater och blivit guidade i Gamla Stan. Projektet som startade i frågan ”Hur började livet på jorden?” har nu mynnat ut i ”Hur levde man i Stockholm förr i tiden?” Det ska bli mycket spännande att gå på vårvernissage och se vilka svar som barnen har jobbat fram.

Efter sommaren börjar min unge i skolan, och jag tänker på det som Bengt Johannisson brukar säga: Att skolan dödar barnens medfödda entreprenöriella förmågor. En otroligt deppig bild! Jag håller tummarna för förändring i rätt riktning. Och jag hoppas att den nyfikenhet och kunskapstörst som barnen har med sig in i grundskolan ska räcka en bit in på mellanstadiet, åtminstone.

/Åse