Jag tillhör den tredje generationen i led att ”ta över” familjeföretaget. Frågan kom upp för ett par år sedan när pappa insåg hur nära pensionen han och hans bror var. Påföljden blev många, långa och intensiva diskussioner vid köksbordet om familj, tradition och kulturellt arv.
Det var under senare delen av 1940-talet som min farfar tröttnade på bondelivet, begav sig till staden och startade en mekanisk firma tillsammans med kompanjoner. Tio år senare köpte han ut sina partners och när tiden var mogen var det självklart att företaget skiftades till min far och farbror, som båda varit verksamma i företaget sedan ungdomsben. I företagsteamet finns i dag min faster och andra anställda. Tidigare har även brödernas kusin varit verksam. Men inga söner eller döttrar.
Diskussionerna fortsatte till och från under en period, men fastnade alltid vid två problem: i den yngre generationen fanns inget intresse, än mindre kunskap nog för att ta över.
Lyfter vi samma fråga till en nationell nivå är det ett faktum att större delen av ägarna till familjeföretag kommer att pensionera sig inom en snar framtid. Men det är inte det största problemet vårt samhälle, tillika min familj och jag, står inför. Problemen bottnar snarare i att det inte finns tillräckligt mycket kunskap kring ägarväxling. Många generationsskiften kommer därför att ske på ett mindre lyckosamt sätt.
Ägarskiften, i detta fall ägarbyte från förälder till barn, är viktiga. Så, hur många fler i min situation finns det därute? Enligt en rapport från 2007 gjord av NUTEK (nuvarande Tillväxtverket) kännetecknas 90 procent av alla företag i Sverige av att de ägs av en person, eller av ett fåtal personer som är släkt. Enligt en annan studie från samma organisation (från 2004) vill mellan 40 och 60 procent av nuvarande ägare i familjeföretag att barnen ska ta över företaget, helt eller delvis.
Familjeföretag har inneboende styrkor och en tradition som kan vara svår att uppnå i andra företag. Det finns mycket som visar på att företag av denna art skapar starka band, både inom och utom företaget. Familjeföretag är en viktig del för Sveriges tillväxt. I boken ”Ägarskifte i familjeföretag och slopade skatter” av Marcela Ramírez Pasillas, Internationella Handelshögskolan i Jönköping, kan du läsa mer om ägarskiften, speciellt inom familjeföretag. Boken är skriven tillsammans med professor Leif Melin, verksam vid samma lärosäte, och vid CeFEO (Center of Family Enterprise and Ownership), på uppdrag av Svenskt Näringsliv. Syftet är att sprida mer kunskap kring denna form av ägarbyten och hur de går till, i samband med slopandet av arvs- gåvo- och förmögenhetsskatter.
Christina Eriksson, projektledare på ESBRI
Prenumerera på esbribloggen